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建筑施工企业项目管理组织探讨
作者：裴武忠来源：《世界家苑学术》2018年第07期
摘要：项目管理法运用于建筑工程管理中，能够提高建筑工程管理水平和施工效率，不仅能够保障建筑工程的施工质量和施工安全、提高经济效益，还能够提高整个施工单位的管理水平，树立良好的信誉和形象，对于施工单位长期发展也极为有利。因此，必须重视项目管理法发挥的作用、了解项目管理法的主要内容，并能够将其灵活运用于建筑工程管理中。
关键词：建筑施工企业；项目管理；组织
中图分类号：TU712文献标识码：A
引言
在我国，建筑行业是我国的基础产业之一，建筑行业的发展关系国家与人民的基本利益，是社会和谐发展的重要基础和保障。建筑施工质量高低直接影响人们的生命财产安全，在现实情况中，我国建筑施工质量管理还存在较多问题，例如管理不到位、相关人员的质量意识比较淡薄，缺乏全过程动态管理意识等，导致建筑工程质量问题频频出现，给国家和企业带来巨大损失，甚至还出现人员伤亡情况。为了促进建筑行业实现可持续发展，必须要积极加强对建筑工程项目的全过程管理。
1建筑工程项目管理存在的问题
11缺乏合理的监督
在对建筑工程的项目管理进行制定时，相关的部门监督建筑工程的项目管理力度不够，这就使建筑工程进行项目管理的规范性不能得到相关的保证，同时对于出现的不合理的地方也难以及时地进行改进对建筑工程的项目管理要求管理部门与专业的人员来监督，以此确保建筑工程的项目在管理实施时具有合理性，当缺乏监督部门和监督人员的情况出现时，就使得建筑工程的项目管理的实施变得难以进行。
12风险管理和防范机制的不健全
具体实施建筑工程的项目时会面临着很多的风险，产生风险的原因以及所带来的影响不尽相同，许多企业的管理者对风险缺乏足够多的理解与认识，因此对潜在风险并未做出足够的防范。所以当风险一旦真的来临，由于准备不充分，使问题不能得到很好的解决与处理，这就会导致经济上的严重损失。
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2创新对策
21加强对施工组织设计的优化工作
在具体施工前，必须做好相应的施工准备。如招标文件编制过程中，要求有关人员必须对招标文件、设计图纸进行详细的了解，重视对施工现场的实际勘察，保证施工组织设计编制的合理性，满足工程招标、中标要求。另外，还必须对施工组织设计实施有效的优化，确保中标，保证利润水平能够达到预期的目标。在工程中标后，承包商就r