建筑施工企业项目管理组织结构的探讨
现代管理的基本任务之一就是正确而有效地处理各种要素及其相互关系，以达到管理目标。为达到管理目标，首先要对管理进行系统分析，形成子系统，然后形成有机的、统一的大系统，从而实现总目标。这种将系统理论运用到对管理组织结构设计，能够最大限度地使组织层次清晰、重点突出，协调一致。企业的施工建设本身就是一个大的系统，参与建设的单位构成了项目建设系统的子系统。因此，在组织结构设计时，既要考虑到适应外部大系统的需要，又要与自身管理内容相适应，从而实现高效管理。
标签施工企业；项目管理；组织结构
进入21世纪后，信息技术已经从根本上改变了人类社会的面貌，新的技术正逐渐渗透到组织设计、流程、战略和组织与外部环境的关系中，企业之间的竞争更加激烈、竞争手段更加高明，使得组织内部的运作与整个组织的运行机制以及组织的外部环境均发生了剧烈的改变。因而，企业的组织结构适应内外部环境的能力受到了来自企业内外部环境的极大挑战。企业的组织结构模式能否为企业对市场需求做出快速反应，能否加强企业间的进一步合作，能否充分利用知识经济时代的新技术，能否更好地降低成本，提高企业产品的竞争力等等，这些问题都是在新时期进行企业组织结构设计时应该考虑的新问题，同时也是对处于统治地位的传统官僚组织结构形式提出的质疑。
1组织结构和流程
当前，在复杂多变的外部环境条件下，许多企业因未能建立与之相适应的组织结构而面临运营困难，建立适当的组织结构是组织正常运营的先决条件。随着项目型企业的发展，进行多项目管理已经成为项目型企业的必然选择，这对它们的组织结构提出了更高的要求。选择企业组织结构的模式以及相应的决策体制，始终是企业经营者要考虑的大事。企业的决策体制需要根据项目数量的变化进行变化，进行决策体制的转换。
在一定规模的组织里，决策和功能运作分布在组织成员之间，成员通过协作来实现他们的共同目标。由于个人的能力是有限的，必须确保在组织中分布在每个决策者之间的信息、资源和行为都没有超过每个决策者的应付能力。在一个竞争激烈的分布环境里，信息需求、决策层次结构和资源调配三者之间的平衡是获取竞争优势的关键，简而言之，合适的组织结构和流程是高效能组织的关键。在组织理论和组织设计研究过程中，过多的组织内部协作低了组织运行的效率，组织协作需求越少，则组织效率越高。因此，在进行组织设计时应尽量减少组织r