检测本部门核心员工的流失情况5
23定性指标设计序号考核项目
考核内容
权重
6
新产品投入市场的稳定性
新产品投入市场后因为技术问题导致不合10格的产品批次、数量或因为技术质量问题导
致技术更改的次数
7
技术支持满意度
8
技术文档整理的规范性
技术报务满意度评价状况
10
各种技术文档保存的完整性，能否有效归5
档，是否符合质量管理的要求
9
下属行为管理
所管辖部门员工的出勤率、违纪违规数量等10情况
第3节技术专员41考核指标设计
工作项
工作职责细分
考核指标
产品开发与技参与新产品开发，负责新产品任务功能及结设计任务完成率
术改进
构设计
提出产品改进建设
改进方案采纳率
技术改进项目完成数
技术支持
向研发部、生产部、质量等部门提供技术咨技术资料提供及时率
询和相关技术数据
及时受理生产车间的技术问题，组织相关人技术问题处理的及时性
员研究并制定解决措施与办法
技术文档管理对技术档案资料归档管理，确保技术资料的技术文件的规范性
保密性、正确性
42量化指标设计
序号量化项目考核指标
指标说明
权重
1
产品开发与设计任务完成率考核其工作任务完成情况
30
技术改进改进方案采纳率被采纳的方案数提出方案的总数100
15
f技术改进项目完
15
成数
2
技术支持技术资料提供及考核标准以公司技术部相关管理办法为准5
时率
43定性指标设计
序号考核项目
考核内容
权重
3
技术问题处理的及时性接收问题信息后分钟内直到现场处理，不能及时20
处理而被投诉视为延误
4
技术文件技术文件的工艺文件、检验规程等是否正确并符合技术文件标5
管理
规范性
准
对外技术保技术资料对外泄露事件发生次数
10
密
第6章产品开发部绩效考核指标设计
总指标产品开发部绩效指标
1、项目准时完成率
2、研究开发费用
3、新产品开发计划达成率
4、新产品开发数量
5、新产品开发成功率
6、新产品利润率
7、新产品的技术稳定性
第1节产品开发经理
11考核指标设计
工作项
产品开发经理考核指标
企业技术工艺组织制定本公司的技术工艺标准技术文件的有效性
标准的制定
新产品开发管新产品开发研究
新产品开发数量
理
新产品开发计划达成率
新产品开发成功率
新产品的技术稳定性
项目准时完成率
研究开发费用
新产品市场反映情况
新产品销售额
新产品利润率
技术支持
提供技术指导与支持
现场技术问题处理的及时性
技术档案管理技术图纸、资料归档
技术资料归档及时率
12r