第4章研发部绩效考核指标设计
总指标研发部绩效指标
1申请立项通过率
2新产品开发数量
3新产品试制一次成功率
4产品技术稳定性
5研发项目阶段成果达成率
6项目开发完成准时率
7专利项申请数
8重大技术失误次数
第1节研发经理
11考核指标设计
工作项
研发经理考核指标
新产品开发管理新产品开发项目实施
新产品开发周期
中试一次通过率
产品技术稳定性
研发项目管理项目立项管理
申请立项通过率
项目开发与实施
研发项目阶段成果达成率
项目开发完成准时率
研发费用预算
项目研究开发费用预算达成率
研发团队管理员工管理
核心员工流失率
其他

专利项申报数
重大技术失误次数
12量化指标设计
序号量化项目
考核指标
指标说明
1
新产品开发管新产品开发周期
理
中试一次通过率对中试这一环节的考核，有助于完善工
艺技术，提高成品率和质量的稳定性
2
研发项目管理申请立项通过率主品立项通过数立项总数100
研发项目阶段成各项目实施阶段成果达成数计划研发
果达成率
成果达成数100
项目开发完成准实际开发周期计划开发周期100
时率
项目研究开发费实际项目研究开发费用计划研发费用
用预算达成率
100
3
专利申报情况专利项申报数
获得专利项数
4
技术管理
重大技术失误次
数
5
员工管理
核心员工流失率检测本部门核心员工的流失情况
13定性指标设计
序号考核项目
考核内容
6
产品技术稳定性
投放市场后产品设计更改的次数
7
本部门制度制定情况研发制度规范与完善程度
权重510
510
10
5
1510
5
权重155
f8
部门协作情况
部门协作满意度评价
5
第2节研发主管
21考核指标设计
工作项
工作职责细分
考核指标
市场信息分析组织收集行业研发信息
信息收集的及时性与准确性
跟踪最新的研发发展态势

新产品开发管负责职责范围内项目的立项、报批
申请立项通过率
理
根据公司产品线规划，执行新产品技术研发新产品开发周期
和产品更新换代的工作
产品技术稳定性
基础模块共用率
组织制定和实施重大技术决策和技术方案
负责新产品生产过程中的技术控制、质量管中试一次通过率
理工作
项目研发
监督研发项目进程
研发项目阶段成果达成率
项目开发完成准时率
参与指导研发项目的具体操作，解决疑难问
题
组织人员进行重大技术攻关

22量化指标设计
序号量化项目考核指标
指标说明
权重
1
新产品开申请立项通过率产品立项通过数立项总数100
5
发r