项数量
新产品投入市场的稳定性
生产工艺管理
工艺改进消耗降低率
技术改进
重大技术改进项目完成数
f成本控制
技术改造费用
部门协作技术管理与支持
技术服务满意度
部门内部管员工培训管理
培训计划完成率
理
员工任职资格管理
部门员工任职资格达成率
12量化指标设计
序号量化项目
考核指标
指标说明
1
新产品开发管新产品立项数量
理
2
生产工艺管理工艺改进消耗降（工艺改进前单位产品消耗材料工艺
低率
改进后单位产品消耗材料）工艺改进前
单位产品消耗材料100
3
技术改进
重大技术改进项
目完成数
4
成本控制
技术改造费用
是否控制在预算范围内
5
部门内部管理培训计划完成率实际完成的培训项目（次数）计划培训
的项目（次数）100
部门员工任职资当期任职资格考核达标的员工当期员
格达标率
工总数100
13定性指标设计
序号考核项目
考核内容
6
质量体系管理情况
公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程
度
7
新产品投入市场的稳定新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品
性
批次、数量或因为技术质量问题导致技术更改的
次数
8
技术支持
技术服务满意评价状况
第2节技术经理
21考核指标设计
工作项
技术经理考核指标
技术与工艺管理对生产技术、工艺进行工艺改进消耗降低率
管理与指导
技术改进项目完成数
技术改造费用
新产品开发
新产品开发任务完成情新产品立项数量
况
新产品开发计划达成率
新产品投入市场的稳定性
技术合作与对外进行技术合作
参与外部学术交流次数
技术交流
参与技术交流活动
新技术引进、消
产品技术新项目的引进项数
化
技术支持

技术支持满意度
其他管理职责技术培训
内部技术培训次数
核心员工管理
核心员工流失率
22量化指标设计
权重1520
151055
权重1015
5
f序号量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
对生立技术、工艺改进消耗降低率
（工艺改进前单位产品消耗材料10
工艺进行管
工艺改进后单位产品消耗材料）
理与指导
工艺改进前单位产品消耗材料
100
技术改进项目完成数

10
技术改造费用
是否控制在预算范围之内
10
2
新产品开发新产品开发计划达成率考核新产品开发计划完成的情况5
任务完成情新产品立项数量

10
况
3
技术交流
参与外部学术交流次数
5
4
新技术引进产品技术新项目的引进
5
项数
5
部门内部管内部技术培训次数
理
核心员工流失率

5
r