量化指标设计
序号量化项目考核指标
指标说明
权重
1
新产品研新产品开发数量
在某一时期内推出新产品的数量5
发
新产品开发计划达成率考核新产品开发计划的完成程度10
新产品的开发成功率
10
新产品的技术稳定性产品投入市场后因为技术问题导致10
不合格的产品批次数或因为技术质
量问题导致技术更改的次数
f项目准时完成率
设立这一指标，有助于控制项目进10
程，加快开发民速度
研究开发费用
是否控制在预算范围内
10
2
新产品上新产品销售额
一定程度上可以衡量新产品的市场5
市后的反
认可程度
映情况
新产品利润率
衡量新产品是否为公司创造了价值10
3
产品技术技术资料归档及时率做到归档及时，归档文件齐全、完5
资料管理
整、规范
13定性指标设计
序号考核项目
考核内容
权重
4
技术工艺文件编制的有效性是否符合相关要求
10
5
现场技术问题处理的及时性未及时解决现场技术问题的次数
15
第2节设计师
21考核指标设计
工作项
工作职责细分
考核指标
工艺文件的编制新产品工艺文件的编制、更新、完善
工艺规程编制的科学性与实
用性
产品的设计与开根据公司的年度计划实施产品开发计划，产品设计方案提交及时率
发
完成产品的外观设计及功能设计，全面配设计的合理性
合产品的开发工作
更改成本
新产品开发按时完成率
新产品的技术稳定性
参与对老产品进行外观改良的工作，提升
产品在市场上的竞争力
新工艺的推广运解决新样品的各种工艺问题
现场技术质量问题解决的及
用
时性
22量化指标设计
序号量化项目
考核指标
指标说明
1
产品开发
新产品开发按时完成按时完成设计的新品种数计划应
率
完成新品种数100
2
产品设计
产品设计方案提交及根据公司要求，按时、保质、保量
时率
地完成产品设计工作
更改成本
更改引发的生产及其他相关成本
23定性指标设计
序号考核项目
考核内容
3
工艺规程编制的科学性与实用性实际使用效果及其与实际情况的偏差
4
设计合理性
设计的成果是否符合产品结构、功能和工艺要求
5
新产品的技术稳定性
产品投入市场后因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导
致技术更改次数
6
老产品的持续改进
改进产品的数量与其具体的市场表现
权重151520权重101010
10
f7
现场技术质量问题解决的及时性没有及时解决问题的数量及其造成的影10
响
第12章
工程部绩效考核指标设计
总指标工程部绩效指标
1、工程预算费用达成率
2、工程概r