管理
新产品开发周期
10
中试一次通过率对中试这一环节的考核，有助于完善工艺15
技术，提高成品率和质量的稳定性
2
零备件标基础模块（零部项目共用的基础模块（零部件）项目现有10
准化程度件）共用率
的基础模块（零部件）100
3
研发进度项目开发完成准实际开发周期计划开发周期100
15
控制
时率
研发项目阶段成各项目实施阶段成果达成数计划达成数20
果达成率
100
23定性指标设计
序号考核项目
考核内容
权重
4
市场信息收集
信息收集的及时性与准确性
5
5
产品技术的稳定性
投放市场后产品设计更改的次数
15
6
技术支持
技术服务满意度评价状况
5
第3节研发专员
31考核指标设计
工作项
工作职责细分
考核指标
市场信息收集了解市场客户对产品的需求
信息收集的及时性与
跟踪产品的技术发展动态
准确性
新产品开发负责新产品筛选立项所需信息的收集和调研、分析
工作
依据公司制订的研发计划进行新产品研发
新产品开发数量
f研发项目阶段成果达
成率
配合完成产品研发试制工作
新产品试制一次成功
率
负责产品生产技术支持工作
技术服务满意度
产品技术的稳定性
技术资料管理新产品研发资料的管理
技术文档整理规范性
32量化指标设计
序号量化项目考核指标
指标说明
权重
1
新产品开新产品开发数量
20
发
新产品试制一次对新产品试制这一创优工作的考核，有助15
成功率
于验证新产品的设计能否达到预期的效
果
2
项目研发研发项目阶段成各项目实施阶段成果达成数计划达成数15
果达成率
100
33定性指标设计
序号考核项目
考核内容
权重
3
产品技术的稳定性
投放市场后产品设计更改的次数
20
4
信息收集
信息收集是否及时、准确、有效
5
5
开发新产品所需资料的在规定的时间内，将所有图纸、各类参数资料、鉴5
完整性
定资料及其他相关资料送交相关部门
6
技术支持
技术服务满意度评价状况
5
7
技术资料的提供
技术资料提供的及时性、准确性，可以以是否发生5
投诉作为考核依据之一
8
技术档案管理
技术资料的整理是否规范、是否有资料外汇两句的10
发生等
第5章技术部绩效考核指标设计
总指标技术部绩效指标
1、新产品立项数量
2、新产品开发计划达成率
3、新产品投入市场的稳定性
4、重大技术改进项目完成数
5、工艺改进消耗降低率
6、技术改造费用
7、技术服务满意度
8、技术文档整理规范性
第1节技术总监
11考核指标设计
工作项
工作业绩新产品开发管理
新产品立r