考察13个月，在下次考评或单独进行考评后，仍未称职的，作劝退解除劳动合同处理。
（五）其他运用按总裁指示。七、其他规定1、关于上级考评，部长级以下员工由部长评，部长级以上由分管公司领导评，各级考评分别单独打分后提交给人力资源部绩效考核专员。2、适合进行三级考评的指标，自评占20权重，上级领导60，关联部门20，指标达成情况要以事实或数据为依据。3、原则上关联部门考评只对与本部门有直接关系的指标进行评价，其他无关指标直接默认按权重分，除非掌握有相关事实凭据经公司分管（指标对应的业务）领导确认的。4、专业、量化的指标，如：财务指标、质量指标、生产指标等，由人力资源部绩效专员整理组织对应的职能部门负责人按规定统计公式或口径统计，由对应职能部门负责人报总裁核准后打分并将结果提交人力资源部绩效专员。这些指标不再进行三级考评。5、有企业邮箱的员工以电子版提交考评，没有企业邮箱的员工以纸版形式提交考评。6、最后得分按总裁核准的得分为准。八、附则本制度由人力资源部负责解释权。
附件：《绩效指标体系与考评标准》
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企业核心价值观
《绩效考评管理制度》修改记录修改页码：
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