完成情况进行自评。
考评月第6个工作前
1、关于上级考评，部长级以下员
工由部长评，部长级以上由分管公
司领导评，各级考评分别单独打分
后提交给人力资源部绩效考核专
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二级考评
员。2、原则上关联部门考评只对与本部门有直接关系的指标进行评价，
考评月第8个工作日前
其他无关指标直接默认按权重分，
除非掌握有相关事实凭据经公司
分管（指标对应的业务）领导确认
的。
人力资源部绩效专员根据被考评
者的自评、上级领导的考评，关联
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三级考评
部门负责人考评，结合收集的各项考评月第10考评资料，先按规定权重形成初步个工作日前
结果后，经人力资源部部长审核，
提交总裁进行三级考评。
1、三级考评完成后，人力资源部
根据掌握的量化指标完成情况和
非量化指标考评情况按照考评表
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考评整理考评标准计算出考评分数，根据分考评月第12
汇总数对应相应的等次。
个工作日前
2、完成对考评分的计算后，整理
汇总成考评结果，提交部门领导，
做出考评结果运用方案。
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审批
人力资源部长将考评结果及结果考评月第13
运用方案报总裁审批。
个工作日前
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考评结果人力资源部将总裁审批确定的考考评月第15反馈评结果及运用反馈给员工个人，员个工作日前
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企业核心价值观
工之间相互保密。
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结果运用
人力资源部执行总裁审批的考评结果运用方案。
考评月第30个工作日前
六、考评结果运用（一）与绩效奖挂钩
绩效奖绩效工资基数（详见下表）×绩效得分100
绩效工资基数、绩效得分与等次对照表
绩效科员
主管
部长
总监
得分按岗位工资一定比例设置绩效工资基数
A优秀≥9810
15
15
20
B良好≥9510
10
10
15
绩效
C称职≥80
5
5
5
5
等级
D不称
80
0
0
0
0
职
（二）与薪酬调整挂钩1、连续四个季度考评良好以上，下一年度按5的增长幅度，
对固定部分薪酬进行加薪。
2、其他员工不作调整或按总裁指示调整。
（三）与培训安排挂钩对考评不称职的员工，作为不胜任工作，公司仍然同意留用的，按80的薪酬水平作留用察看处置，人力资源部与其所在部门确定对其进行在职培训的计划，要求员工接受相应培训，并在下一次考评达到称职以上方可恢复正常薪酬的水平及准许独立上岗工作。（四）与职位调整挂钩
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企业核心价值观
对考评不称职的员工，作为不胜任工作，第一次经安排培训后，考评仍未称职的，根据公司工作需要，可以调整到其他岗位试用考察，视岗位工作难易情度，r