山谷蓝泰科曼公司考评制度
第一条公司实施考评的目的。
1．对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2．保障组织有效运行；3．给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，
激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条考评原则
1．结果导向原则：公司实行经营绩效管理，以员工完成目标的结果为考核依据；2．务实实用原则：考核应是切合维一实际的，可操作性强的。3．公平合理原则：对所有职员的考核体现公平、公正，考核标准公开。4．多角考核原则：实行自评、互评、上级对下级的考评等多角度的考核5．针对性原则：对于不同职位、不同部门的考核对象，各考核主体（上级、同级、自
身）评价结果权重不同，各考核要素（态度、能力、业绩）所占比例不同
第三条考评类型
1绩效考评：衡量员工业绩，作为员工过去贡献的评价标准。2能力考评：衡量员工表现，作为员工未来发展潜力的评价标准。
第四条绩效考评对象与考评周期考评对象
1季度考评：实行季度考评的有泰科曼销售代表、TKM高级客户经理。2半年度考评：实行半年度考评的有营销总监助理、地区经理、山谷蓝渠道代表、山谷蓝客户部全国经理、山谷蓝高级客户经理、山谷蓝产品经理、山谷蓝产品专员；TKM客户部全国经理、泰科曼产品经理、泰科曼产品专员；区域产品专员；维修经理、高级维修工程师、维修工程师；财务经理、商务经理、会计、出纳、采购管理、人事行政专员、前台、系统管理、网络管理、总经理秘书、销售助理。3年度考评：实行年度考评的有营销总监、市场总监、人事行政总监、财务总监。
考评时间：
1季度考评于次季度第一个月内完成；2半年考评于次半年度第一个月内完成；3年度考评于次年第一个月内完成。
f第五条绩效考评主体及权重
1．考评主体分上级评价、同级评价、自评、下级评价，不同考评主体对被考评人评价维度不同。
总监部门经理级普通员工
上级考评维度全面评价全面评价全面评价
同级考评维度管理协作性管理协作性
工作态度
自我考评维度部分定性指标部分定性指标部分定性指标
下级考评维度管理绩效管理绩效
2．各维度考评权重如下：
总监部门经理级普通员工
上级考评权重707080
同级考评权重101010
自我考评权重101010
下级考评权重1010
第六条r