，为企业多作贡献。
四、企业文化建设必须转化为相应的制度
黑格尔说过：“文化不是一块不动的石头，而是生命洋溢的，有如一道洪流，离开它的源头愈远，它就膨胀的愈大”。不少企业的文化建设只停留
f在理念宣传阶段，例如，认为宣传几句口号，开几次会，搞点文娱活动，就能建设好企业文化，这就把企业文化看的过于简单了，一方面是由于管理者自身素质不高，缺乏培育企业文化的决心和勇气，另一方面是管理者对企业文化存在误解，认为企业文化以理念塑造为主，如果把它变成制度，就会削弱文化的凝聚作用。殊不知，优秀的企业文化洽洽落实到企业的各项管理制度和企业的行为中，让大家有法可依、有章可循，尤其是人力资源制度，如联想、宝洁、GE……虽然它们属于不同的行业，具有不同的经营特点，但在招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等制度上，都深刻的体现了公司的企业文化。
五、企业文化建设必须不断创新并保持个性
德鲁克说：“创新是改变资源产出，改变资源给予消费者的价值的满足”。也就是说，创新是赋予资源的一种新能力，它能使资源创造新财富。创新的源泉是先进的企业文化，拥有先进企业文化的团队决策机制更加科学、快速、民主，因为新产品开发、客户文化、营销文化、形象文化等能形成紧密、相互作用的运作系统，这一系统使我们看到的是事物整体而不是局部，看到的是长远行为不是短期行为。一位研究海尔管理模式、企业战略的学者谈到，创新是海尔文化的法宝，海尔文化的魅力不仅是“居安思危”，更是“居安思进”。烟草行业的“白沙文化”从古典“鹤立白沙”变革为现代“鹤舞白沙”，管理从“繁复”走向“简单”，它深刻的体现了企业文化随着时代发展不失个性的创新。企业发展历史证明，没有创新，企业就难以发展。世界500强不仅是经济上的巨人，而且是先进企业文化的楷模，在进行经济扩张时，它们都以鲜明的企业文化为先导，然后才是产品介入，这时产品与服务已经成为企业文化传播的载体，从而使客户和
f销售者对企业产生信任感。同时，当企业兼并或实施跨国战略时，首要的不是科技投入和扩大规模，而是打破文化壁垒，实施文化渗透，只有在思想、行为一致时，科技、规模和资金才能充分发挥作用，并获得预期的丰厚回报。
六、陕西中烟企业文化建设必须注重企业文化的融合
陕西中烟四厂五点，各自都有不同的企业文化，如今要建设陕西中烟的企业文化就面临着碰撞，因此，必须用足够的时间和精力来引导五方企业的文化r