融合。一般来说，各企业都有各自的特征，创业历史，发展目标、经营理念、地理环境、员工素质、民族习惯等各有不同，所形成的企业文化也必然各具特色，互有差异。如果没有企业文化的融合，就会出现“貌合神离，形连心不连”的形象，企业文化融合的目的是要用一种共同的价值追求来统一不同企业员工的思想和行为，以强化其对先进企业文化的认同和对团队的整合，力求实现11＞2的重组效应。文化融合不是简单地将陕西中烟的管理模式直接套用于四厂五点，而应先对各个企业的主要文化特征进行比较分析，来确认共同之处和不同之处，找出结合点。当企业文化发生碰撞时，要尊重对方的文化，客观地认识和理解对方文化以及在这种文化背景下产生的行为，而不是仅仅从自己的文化理念出发来感受他人的文化及行为。双方都应注意克服排斥对方的自大心理，加强相互的了解与交流，吸纳对方文化的精华。在企业文化的融合创新中要实现五家企业的文化对接和超越，“取遵循长补短，循序渐进，逐步融合”的原则，做到理念上逐步融合，规章制度上取长补短，整合过程循序渐进，形成共同的企业价值追求，从而构建出
f更具主动力、凝聚力和竞争力的陕西中烟企业文化。
七、将企业文化建设与品牌文化紧密相连
品牌是企业制胜的法宝，品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。古今中外的成功企业都有自己独具特色的品牌。从美国通用和北京同仁堂的经久不衰，到现代企业联想、海尔、华为的飞跃发展可以看出，它们的成功正是因为它们精心培育了具有鲜明品牌特色的企业文化。“冰冻三尺，非一日之寒”，好品牌的创立不是一蹴而就的，它必须经过长期的积累、凝聚和实践。文化价值是烟草品牌战略的灵魂。对于卷烟品牌来说，品牌文化至关重要，是品牌形象的根本，是提升品牌竞争力的关键。当一个品牌成为某种文化象征的时候，它的传播、影响和销售是难以估价的，而且这个品牌就将与它所代表的文化共浮沉。消费者对香烟的认知，也从来不停留在效果上；已经逐步演变成消费者对产品个性的一种体验。它不仅包括物质的体验，更包括精神的体验。他们更多需要精神的鼓舞和满足。因此，烟草更多的是一种概念，一种精神，一种时尚，一种情调和生活方式。对于卷烟企业来说，做品牌关键就是做文化，文化传播成功了，品牌也就随之成功。但要区别对待企业文化和品牌文化，企业文化是根，品牌文化叶，品牌文化依靠企业文化和翠绿，企业文化依靠品r