的实施阶段3、面试的总结阶段4、面试的评价阶段面试中的常见问题（常考）1．面试目的不明确2．面试标准不具体3．面试缺乏系统性4．面试问题设计不合理
1主观问题太多2多项选择式的问题应该将其改为开放性或行为性的问题5．面试考官的偏见：第一印象、对比效应、晕轮效应、录用压力员工招聘时应注意的问题（简答）1．简历并不能代表本人2．工作经历比学历更重要3．不要忽视求职者的个性特征4．让应聘者更多地了解组织5．给应聘者更多的表现机会6．注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者7．关注特殊员工8．慎重做决定9．面试考官要注意自身的形象基于选拔性素质模型的结构化面试步骤6步简答1、构建选拔性素质模型2、设计结构化面试提纲3、制定评分标准及等级评分表4、培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度5、结构化面试及评分6、决策
无领导小组讨论的优缺点（简答）优点1．具有生动的人际互动效应适用于人际沟通的岗位员工的选拔
2．能在被评价者之间产生互动
3．讨论过程真实，易于客观评价
4．被评价者难以掩饰自己的特点
5．测评效率高无领导小组讨论同时对多名被评价者进行考察。比起其他评价方法要节省时间，减少重复工作量，并且在一定程度上减少题目泄露的可能性。缺点1．题目的质量影响测评的质量2．对评价者和测评标准的要求较高3．应聘者表现易受同组其他成员影响4．被评价者的行为仍然有伪装的可能性无领导小组的前期准备有哪些1、编制讨论题目2、设计评分表3、编制计时表4、对考官的培训5、选定场地6、确定讨论小组
f题目的类型，题目设计（这个容易出综合题）
1、开放式问题没有固定的答案。主要用于考察被评价者思考的全面性、针对性以及思路是否清晰，能否提出新见解。2、两难式问题主要用于考察被评价者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。3、排序选择型问题主要用于考察被评价者分析问题的能力、语言表达能力等。这种题目比较易于形成争论，但是主题的内容及各备选答案的设定具有一定难度。4、资源争夺型题目主要能考察被评价者的语言表达能力、分析问题能力、概括与总结能力、发言的积极性和灵敏性及组织协调能力等。5、实际操作型题目通过动手来完成的任务。这种题目不太容易引起争辩，要求题目的可操作性强，同时评价的标准较难把握，所以对评价者的要求也较高。设计题目的原则：联系工作内容、难度适中、具有一定的冲突性无领导小组讨论题目的设计一般
流程：
3、r