人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。
★管理人员接替模型综合分析
企业通过分析可作出决策，
对提升受阻人员应做好以下工作：1、进行一次“一对一”的面谈，鼓励他们继续努力工作和学习，全面提高自身素质2、为他们提供更加宽松的发展空间，为他们提供更多的培训或深造的机会3、给他们压“重担”，适当扩大他们的工作范围，让其承担更多更重要的责任4、提高他们的薪资等级等
企业人力资源供不应求综合题
当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。
1．将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位（内部调整）。
2．如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。（培训或外部招聘）
3．如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
4．提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成
f机器替代人力资源的格局。5．制定聘用非全日制临时用
工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
6．制定聘用全日制临时用工计划。
但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。
解决企业人力资源过剩的常用方法有：（企业人力资源供大于求简答7条）
1．永久性辞退2．合并和关闭某些臃肿的机构。合并精简3．鼓励提前退休4．加强培训工作，提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。5．加强培训工作，鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。6．减少员工的工作时间，随之降低工资水平7．任务分解企业员工素质测评的具体实施1、准备阶段2、实施阶段
3、测评结果调整4、综合分析测评结果准备阶段步骤1．收集资料2．组织测评小组3．测评方案的制定、选择合理的测评方法实施阶段步骤是整个测评过程的核心1．测评前的动员2．测评时间和环境的选择3．测评操作程序企业员工测评实施主要参考流程案例分析
1、组建招聘团队2、员工初步筛选
3、设计测评标准4、选择测评工具
5、分析测评结果6、作出最终决策
7、发放录用通知面试的基本程序结构完整的面试程序如下：4步1、面试的准备阶段2、面试r