2018年财务部年度工作目标规划
第一部分，各项目标一、制度建设目标1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。2、财务违法乱纪行为为零。二、财务工作目标1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。三、成本控制目标1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。四、会计核算管理目标1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。五、资金管理目标1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。六、部门管理目标1、部门工作完成率100，部门人员考核合格率85以上。七、精神文明目标1、工作状态饱满积极。
f2、工作认真负责。八、业务培训目标1、加强培训，队伍综合素质不断提高。
财务部各职位目标分解：
管理职位目标：（会计主管）
总体目标
目标细化
1、依据国家有关财务制度、会计准则和有关企业规定，制定
制度建设目标
并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善。2、组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保证财务
活动正常运行。
1、制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率100。
2、对企业财务运作进行控制，提高企业年度财务效益指标完
成率。
3、根据企业的经营状况，向总经理提交财务分析和预测报告，
财务工作目标报告编制及时准确。。
4、及时申报纳税。
5、对日常财务账务进行审核。
6、完成领导交待的其他工作。
7、结合准确的财务数据，为客户报价标准提出合理化建议。
成本管理目标
1、全年费用控制，比照去年的全年费用明细表，严格控制各项明细费用。对于异常费用情况，进行预警提示。
f2、全年成本控制，随时关注成本的变动，对于异常成本情况，
进行预警提示。
1、组织企业经济核算工作，组织编制和审核会计报表，大幅
度提升报表编制的准确性和及时性。会计核算管理目标
2、组织会计人员及时、准确、完整地记账、算账、报账，及
时提供真实的会计核算资料，财务数据。
1、合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益，使企业投
资金管理目标
资收益率比上年提高。2、在2015年下半年，编制资金预测报表，保证企业正常运转
和扩大再生产所需要的资金需求。
1、负责指导、监督部门人员的工作，部门工作完成率100。
部门管理目标2、根据公司的要求对部门人员进行考核，考核工作按时完成，
考核结果客观、公正、准确。
精神文明目标
1、随时关注调整财r