劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行。
22工程管理部职责
本工程共有7个分部工程，需安装调试设备有几千台套，敷设各类管道、线
f缆近千公里，工程涉及面广。因此，施工中的人员、材料设备、技术、机具、资金配置和管理是工程实施的关键环节。它将直接影响工程的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。因此，工程经理部在管理中要采用动态控制、科学调度等手段，进行合理有序安排。1）工程技术管理施工前的技术准备工作：本投标人一旦中标，将在15天内组织技术人员仔细勘查现场，摸清现场情况，联系业主、设计院，取得有关的图纸、资料，进行施工技术资料准备，施工现场、作业环境的技术准备。编制施工组织设计及施工进度计划。在业主及设计单位的配合下，用2个月时间重点抓好深化设计这一环节。施工过程中技术管理：施工指导和监督，办理设计修改、材料或设备变更手续，因施工条件变化修订原施工技术方案。交竣工验收中：竣工资料、图纸整理、归档，工程自检。
2）人员管理本工程由于施工工程量大，平时施工将有60至70人，高峰时将达到4～5百人，工程部将根据施工的进度情况，动态地调派技术人员和工程施工人员。3）工程工程设备和材料管理本工程甲供设备和自购设备有几千台套，工程部将制定设备采购及设备入库管理制度，建立工程设备和材料台帐，严禁不合格设备、材料入库。本投标人将在公司本部专门腾出一间500平方M的库房，摆放本工程的设备材料。4）资金管理本工程一旦中标，签订合同后，业主仅付给一笔预付款，由于机电工程大量设备采购时需支付大量费用。因此，本投标人将配备较充足的资金用于周转，并做到专款专用。同时工程部将控制工程成本。
3主要管理人员配置
31工程主要管理人员配置表
f拟担任职务工程经理工程副经理工程技术负责人工程总工程师监控系统技术负责人收费系统技术负责人通信系统技术负责人供配电系统技术负责人道路照明技术负责人通信管道技术负责人质量检验负责人财务负责人计划统计负责人
姓名陈红洁汪永东虞鸿顾菊华李强王丽萍顾群英汪明浩万志勇朱云祥林则亮郭持平阎青
职称教授级高级工程师工程师教授级高级工程师高级工程师高级工程师高级工程师高级工程师工程师高级工程师高级工程师高级工程师会计师高级工程师
专业电子科学技术计算机及自控工业电子技术电子弱电系统集成研发软件开发计算机应用工业自动化仪表r