六、现场组织机构及管理体系、技术力量配备
f目录
1现场组织机构及管理体系311现场项目组织管理体系312各岗位职责4
2项目管理部521项目管理部设备配置522项目管理部职责5
3主要管理人员配置631项目主要管理人员配置表632主要管理人员简介7
f1现场组织机构及管理体系
11现场项目组织管理体系
针对本工程的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，组建现场项目管理部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。项目施工组织机构见下图：
项目经理
项目副经理
项目经理办公室
总工程师
廉政办公室
专职质检员
采
安
测
计
技
培质
采
安
测
计
技
培
质
购
装
试
量
术
训
量
保
施
调
财
设
服
安
管
工
试
务
计
务
全
部
部
部
部
部
部
部
计
后
计后
划勤
组保
织障
部部
各施工班组班组长兼班组质安员
如上图，项目部将配员27人，设置项目经理、项目付经理、总工程师等职务。根据本工程共有7个分项工程，每个分项工程专业不同的特点，设置7个分项的负责人，每个分项负责人另配备2名技术人员，组成分项工程小组。项目经理部另设置相应的职能部门。
本工程地处上海，本投标人又是本地企业，因此，本投标人公司本部的软件部和系统方案部将参与本工程的联合设计和应用软件的开发，保证本工程系统先进性。我们将派出精干队伍，由具有丰富经验的高级工程师担任项目经理；下属
f多位具有丰富工程实施经验的软硬件工程人员组成阵容强大的专业团队，具体负责该项目的实施。参加本工程实施的主要人员都为本公司的技术骨干，具有在本行业丰富的技术经验。
12各岗位职责
121项目经理
项目经理是我们集团公司承包工程项目中的授权代表，由公司法人代表任命r