六、现场组织机构及管理体系、技术力量配备
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1现场组织机构及管理体系211现场工程组织管理体系212各岗位职责32工程管理部421工程管理部设备配置422工程管理部职责43主要管理人员配置531工程主要管理人员配置表532主要管理人员简介6
f1现场组织机构及管理体系
11现场工程组织管理体系
针对本工程的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，组建现场工程管理部，组成矩阵式施工管理体系，实行工程经理负责制，全面履行合同。工程施工组织机构见下图：
工程经理
工程副经理
工程经理办公室
总工程师
廉政办公室
专职质检员
采采购保管部安装施工部
安测试调试部
测计量财务部
计技术设计部
技培训服务部
培质质量安全部
计计划组织部后勤保障部
后
各施工班组班组长兼班组质安员
如上图，工程部将配员27人，设置工程经理、工程付经理、总工程师等职务。根据本工程共有7个分项工程，每个分项工程专业不同的特点，设置7个分项的负责人，每个分项负责人另配备2名技术人员，组成分项工程小组。工程经理部另设置相应的职能部门。本工程地处上海，本投标人又是本地企业，因此，本投标人公司本部的软件部和系统方案部将参与本工程的联合设计和应用软件的开发，保证本工程系统先进性。我们将派出精干队伍，由具有丰富经验的高级工程师担任工程经理；下属
f多位具有丰富工程实施经验的软硬件工程人员组成阵容强大的专业团队，具体负责该工程的实施。参加本工程实施的主要人员都为本公司的技术骨干，具有在本行业丰富的技术经验。
12各岗位职责
121工程经理工程经理是我们集团公司承包工程工程中的授权代表，由公司法人代表任命，行使并承担工程承包合同方的权利和义务。工程经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、费用限额全面完成工程建设任务。工程经理部按照我们公司的制度和授权，全面组织主持工程经理部的工作。在工程工程中代表我们公司与业主和监理工程师联系，在合同条款、我公司规定的范围内对承包的工程实施全面的负责，严格履行合同或协议，维护本投标人的信誉和利益。确定工程工作分解结构、组织分解机构、组建工程经理部，决定工程经理部组织机构和组织形式、任命主要成员，有效地开展工程管理工作。确定工程实施的基本工作方法和程序、组织编制工程计划，明确工程的总体目标和阶段目标，进行目标分解，使各项工作协调进行，确保r