工程建设按合同要求完成。拟订与业主、监理工程师及我公司内外协调程序，建立与业主、监理工程师以及合作部门的协调关系，为工程实施创造良好的合作环境。适时进行工程决策，制定工作目标、标准程序、督促质量管理、财务管理、安全管理、行政管理等各项任务全面完成。建立并完善工程经理部内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。定期向我公司领导和业主、监理工程师及有关主管部门汇报工程进展情况，以便使问题得到处理和解决。工程竣工后，组织工程交接、试运行考核、财务结算等工作，办理工程验收的正式文件。做好工程总结和文件、资料的整理归档工作，提交工程完工报告。122总工程师负责高速公路系统方案的制定，具体组织编制施工组织设计和施工方案，执行合同中有关规范和现行国家标准，组织编制质量计划，制定工程技术管理体系，随时检查施工组织设计和施工方案的执行情况，如有偏差及时进行调整，同时解决施工中出现的问题，确保总体技术指标达到初步设计要求。
f123工程副经理全面协助工程经理做好工程经理部的各项工作内容。具体包括：编制工程控制程序、工程施工计划，明确工作范围、任务、控制原则和方法。组织编制进度计划，并监督检查计划的实施情况。组织、指导费用的分解，并监督检查费用控制计划的实施。参加编制工程质量计划，并在工作中贯彻执行保证工作质量。按合同条款核实并接受业主提供的施工条件和资料。确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。参与组织编写施工组织设计、施工方案以及安全施工文件。指导对施工现场的规划、布局。建立工程材料、机具设备、费用提供情况明细台帐。参与组织编制竣工资料，协助工程经理办理工程交接和编写工程完工报告。124其它分项负责人其它分项工程如监控系统、收费系统、通信系统等技术负责人以及财务负责人、质量检验负责人、计划统计负责人等在工程经理的领导下，分别对各分项工程具体负责。
2工程管理部
21工程管理部设备配置
工程管理部是工程现场指挥的中心，工程管理部配置足够的管理设施将有利于工程正常开展实施。本投标人为工程管理部将配备管理计算机4套，打印机1台，手提式电脑2台，传真机1台，复印机1台，电话机1门，移动电话若干，摄像机1台，数码相机1部，光盘刻录机1台，管理用小车2辆，办公用品若干等。工程经理部将采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、r