有规范的组织结构，为民营企业的制度化提供基础。在组织结构规范的基础上，必须完善配套的岗位职责和任职资格，为激励制度规范和创新提供考核标准。5．企业薪酬制度的建立。民营企业目前的薪酬，基本上是企业主主观确定，通过企业主与雇员之间的书面或口头契约来保证。这种薪酬制度由于在企业内部没有共同的参考标准，容易导致员工的不满。民营企业应该建立与绩效挂钩的薪酬制度，如岗位绩效工资制，即员工薪酬岗位基本工资个人绩效工资。具体而言，可以成立专业薪酬委员会，对不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别。进而，按照企业的财力，结合所处行业及国内人才市场薪酬状况，确定员工的基本工资；同时，建立考核制度，通过考核确定员工个人的绩效工资。使薪酬制度满足外部公平性和内部一致性。这种薪酬制度有利吸引人才，防止人才流失，并能一定程度上提高员工的工作积极性。6．企业保障制度的确立。在薪酬制度确定的基础上，确定企业的保障制度，为员工合理购买保险。除了购买基本的社会保险，即养老保险、工伤保险、生育保险和医疗保险外，还可以考虑结合具体人员、职务和岗位等因素，有选择地购买一些商业性保险，如人身意外险、健康险、意外附加医疗险、责任险、住院医疗险、储金性质的两全险和养老金险。
f7．公司激励制度创新。公司必须遵循“按需激励”的原则，对公司内部不同层次的员工采取不同的激励方式。如按照能力不同、年龄不同、职务不同、进入公司的时间不同、潜力不同采取差异化的激励方式。
五、民营企业激励方式选择（一）形成激励良性循环激励制度的安排必须能形成如下所示的良性循环
外激励
努力
绩效
奖励
满足
内激励
图二：激励良性循环
即激励方法必须能调动员工的积极性，提高员工工作努力程度，而员工的工作努力必须能提高员工的工作业绩，对获得高绩效的员工，要给予适当的奖励，提高员工对工作的满足感。这种满足感将给员工以内在激励，提高员工的工作努力程度。
而能否形成这种良性循环，不能单纯靠激励手段的使用，而取决于奖励内容、奖惩制度、组织分工、目标导向行动的设置、管理水平、考核的公正性、领导作风及个人心理期望着多种综合性因素。（二）民营企业激励方式适用性分析
当前，国内外企业激励方式不断创新，新的激励方式层出不穷，下面，笔者对激励方式进行分类讨论。
1．货币性激励货币性激励包括工资、奖金、津贴和补贴等形式，是企业常用的分配方式。这些分r