武汉职业技术学院商学院
毕业论文
专业工商管理
班级13304
学号
姓名
2015年10月
f中小型民营企业员工激励机制存在问题及对策研究
目录
1引言II
2激励机制的内涵II
3民营企业员工激励机制存在的问题III31缺乏有效的个体激励机制III32激励形势单一漠视对员工深层次的激励III33激励措施针对性不强结构不合理III34对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡IV35负激励操作不规范IV36“以人为本”思想缺乏人力资源管理理念薄弱IV
38沟通反馈渠道不畅通IV
4民营企业员工激励机制改进对策和建议IV41有效建立公司的激励和考核制度V42加强企业文化建设为激励机制建立良好的文化环境V43建立沟通与反馈机制V44有效实施激励政策的关键是“三位一体”VI
45有效实施激励的手段、方法和技巧VI
5结束语VIII致谢VIII参考文献IX
f摘要
21世纪是知识经济的时代与工业经济时代相比人才问题受到了前所未有的高度重视企业间的竟争与其说是产品、技术等方面的竞争不如说是人与人之间的较量人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天我国的民营企业如何吸引人才、留住人才是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善民营企业的员工激励机制以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。
本文是在明确民营企业内涵的基础上首先对激励机制的相关概念、激励机制的内容体系进行了系统分析其次对民营企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析从而强化对民营企业员工激励机制的认识最后针对民营企业员工激励机制存在的问题以西方的管理激励理论为指导同时结合民营企业实际制定出相应的策略并且对未来的员工激励进行了展望。
Abstract
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