烟草工业公司的绩效考核实际，应全面建立适应企业发展的KPI绩效考核体系，改革现有的绩效模式，更多的考虑公司的发展目标和个人目标实现的一致性，重新制作、提取员工工作关键指数，将此运用到日常的人力资源管理中。
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1进行薪酬分配薪酬分配也是绩效结果的重要运用，过去A烟草工业公司一直是实行岗位薪酬的工作模式，在新的绩效管理体系模式下，应该改为绩效薪酬的模式进行，这样的进行也有利于个人绩效的提高和激励。2将绩效考核和员工工效有机结合有了好的绩效指标和体系，更需要落实和执行，要将绩效考核的结果很好的应用到实际，要在人性化管理的基础上将绩效考核和员工工效有机结合，只有很好的融合，绩效管理才会发挥它的实际效果。3员工职业发展规划只有员工发展壮大了，企业才会更壮大，绩效管理的部门要制定员工的发展规划，要合理的鼓励员工提高个人的绩效水平。有些职工虽然工作认真，但是也许是能力和性格不适合在这个岗位上，可以帮助其分析，指导职业生涯，这也是提升职工素质的体现。参考文献：1刘进论绩效管理与员工主动性J中国人力资源开发，2010，（06）2苏义林基于KPI的绩效管理体系设计J科教文汇（上旬刊），2010，（09）3姚辉烟草公司员工绩效考核研究J当代经济，2010（1）：52534罗伯特卡普兰平衡计分卡：化战略为行动M广东经济出版社，20045方振邦绩效管理M中国人民出版社，2003
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