进行质量事故的原因分析以罚款了事
生产管理
□生产现场管理混乱□交货不及时订单达成率低□产品合格率低质量事故频发□机物料浪费严重□操作人员时常不按操作规程操作□操作人员缺乏必要的成本控制意识□设备运行不良效能低下□生产计划安排混乱不合理□一线员工缺乏必要的培训□采购管理不善，经常出现停工待料现象□内部沟通不畅内耗严重□仓库管理混乱，库存高□安全生产不到位
工伤事故频发
企业文化
□公司没有明确的核心文化或没有提炼出来□公司没有形成统一的核心价值观□公司内部凝聚力差□员工与公司关系紧张对公司或对老总认同度不高□公司执行力差很多规定或制度最
后都不了了之□员工福利差，也没什么文化娱乐活动
当前企业存在的最主要的问题或应该马上解决的问题是（请至少列出三项）：
1
2
3
期望通过咨询活动而达到的效果
预计投入的费用
□10万以下□1020万2030万□3050万□只要真的有效果费用不是问题
希望老师入驻方式
□完全驻厂直至问题改善（老师入驻工厂直至合同期结束）□不定期上门辅导跟踪检查落实（一般每次来呆23天）□其他方式（具体协商）
对咨询老师的具体技能要求
□精于战略管理或集团管控□薪酬绩效设计等人力资源管理方面□营销管理和品牌策划及渠道布控等□生产管理方面和品质改善等□财务管理及成本下降等
对老师入驻时间的要求
□愈快愈好□近期内□先谈有合适的马上签单□不急
以上问答在对应的□内打“Y”，如不存在则无需理会
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