的想法；
参加一些鼓励表达自己的活动，容许自己去感受及体验一下身体的反应及情绪的波动；
保持精确性，注意不要过分简练，否则对方可能无法理解你所说的内容。
领导力提升：专注于团队的相互依赖关系；更多地关注政治策略；停止战略制定。
个人成长：与重视生产的人合作；检视你的沟通方式对他人的效果；
健康一般不健康
超前时代的梦想家有察觉力的观察家焦点集中的创新者专注勤奋的专家专注概念的人具鼓吹性的嘲讽者疏离的虚无主义者恐怖的异形疲乏的精神病患者
8
冒险表达你的立场；
别总是安全而隐密地行事，考虑勇敢的选择；7
聆听；审视是否忽略了人为的因素；学习秘密与隐私之间的差异；
与同事达成共识，别不讲话；
让同事知道你是团队的一员，让他们知道你何时有空、5参与的方式。
11
f6、怀疑者
内在欲望：安全内在恐惧：危险注意力焦点：危险与隐患防卫机制：预演外表：担忧、踌躇、犹豫、积极地防卫、挖苦嘲讽、温馨而可行、有时散发着
英雄气息。世界观：我是谨慎的、人无远虑，必有近忧。正面特征：踏实、诚笃、温馨、有趣、恪守本份、富想象力、聪明伶俐、立场
坚定、谨慎、实际、自我牺牲、聪明的建立者、支持团队的队员打着一场美好的战役。
负面特征：为迫害而迫害的人；偏执、猜忌、好责备、具攻击性、或像个懦弱的土霸。
领导风格：不情愿的权威，可能是温馨、乖戾、好争执、高度独裁专制，永远在思考；采取对抗敌人的防卫措施，他的敌人包括竞争对手、上司、员工或政府；回应真实或假想性的挑拨煽动，团结已方，保护内部集团或员工。
沟通建议：在传达了反馈意见后，对方自然会采取措施以取得积极的效果，不要认为只有自己才能解决问题。
沟通要点：六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危机何在；支持六号见步行步，望得太远产生不必要的焦虑感；六号感觉环境不清晰时会有焦虑，不时与他倾谈；不要一意孤行转变游戏规则，给予六号足够的时间去适应。
激发要点：以身作则、真诚、一贯的动作；称赞及动用六号的分析能力；主动指出可能发生的问题，去赢取六号对你的信任；被六号质问时，保持友善的态度，帮助他找到答案；鼓励六号对你的忠心及承诺。
时间管理：六号在开始行动前及完成计划前会拖延，帮助他克服内心的困扰；支持六号将内心的问题讲出来要求六号与你一起订立程序，工作不会因为规则不清晰而停顿下来；六号在没有压力时会拖慢脚步，帮助他将焦点放在最终r