保护者
8
享乐主义者7
九型图
9调停者
和型
1完美主义者
2给予者
怀疑者6
3实干者
观察者5
自觉觉他
4悲情浪漫者
爱已爱人
工作中的九型人格
1以客观完美的标准衡量一切，尽量以正确的方法完成事情。2关注于人际关系及感性的事情，喜欢去帮助别人及被别人依赖。3全力投入工作及成果，期望获得成功并得到别人的称羡。4重视自己的创造力及心灵感觉，希望成为高质量的制造者、供应者，或承
办者。5收集资讯，并加以消化理解，尽可能理清纷乱，想保持第三者姿态及希望
成为游戏高手。6担心隐藏的秘密议题，忧心任何可能面临劣势的风险，如此他们才能备战
以待之。7希望可以有多样的选择，专注于正面而令人兴奋的见解、可能性及经验。8想确定获得控制的权力。9喜欢将所有方面的意见汇集在一起，如此工作环境才可紧密结合，免于冲
突。
1
f1、完美主义者
内在欲望：正确内在恐惧：错误注意力焦点：错误与不公平防卫机制：反向反应外表：整洁、干净、得宜、姿态僵硬、下巴肌肉紧绷、上嘴唇紧闭。世界观：我是正确的，细节决定成败。正面特征：目光远大、有原则、忠于立场、稳定、认真、严密、有纪律、客观、
一丝不苟、高尚。负面特征：自以为是、冷酷无情、铁石心肠、自大傲慢、严格、苛责自己和他
人。领导风格：照章行事、遵循惯例、以达到标准为职责、采取品质至上的管理形
态、有时会独裁。沟通建议：尽管你竭尽全力使自己的行为表现完美，但并不是每个人都希望在
你的帮助下也变得一样完美。沟通要点：措辞精确不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备，一号倾
向批判尝试将批判转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。激发要点：尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳与公正；安排受一号影响的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号错是对的校调点。时间管理：不必要完美够好就可以了；焦点在目标、结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命，太紧迫的时间表令一号过度自我批判。
2
f执行力加强：
学会什么是“没错”，接受黑白之间的中间过渡阶段，用自己“对、错”
的观念作参考，而不是评判别人；
多留心其他环境因素，别以为自己的判断等同于事实；放松自己，不再压抑自己的感受；照顾自己的事，因为你所要的跟别人所要的是不一样；；尝试接受及包容自己的不完美和错误，错误会成r