方的反应，但是不要跟着对方的情绪走；
保持自己敏锐的感觉，但是需要注意自己的见解并不总是正确的，尤其是在生气的时候。
健康
领导力提升：
学会说“不”；
减少公司对自己的依赖；
一般
当领导时多一些客观和原则，少一些情绪化。
不健康
个人成长：
问自己真正的需要是什么；
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别干涉其他人不是，退一步；
洞察你的需要；
停止摆布他人；
明确主题，不只是人的问题；
学会不打折扣地接受赞美；
直率地处理，别搞小动作。
不计利益的利他主义者充满关怀的人护理工作者过分动情的朋友占有欲强的亲密伙伴自我为主自欺的操控者威迫的霸王身心失调的受害者
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4
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f3、实干者
内在欲望：成功内在恐惧：失败注意力焦点：目标与表现防卫机制：身份认同外表：明快而机智，因工作过度而满头大汗，为成功打扮出精神的模样。世界观：我是成功的，世上无难事，只怕有心人。正面特征：热切、负责、目标感强，重视成果，坚持，井然有序。负面特征：工作狂、立于不败之地、操纵运作，以自我为中心，无情的活跃人
物。领导风格：重视任务的唯才主义，以明确、有时也专制的范例来领导，是个以
成功为标志的明快领导人。沟通建议：别人也许不像你那样干劲十足，也许并不认为工作是生活的全部，
但这并不意味着他们不愿意完善自我、追求成功。沟通要点：表示权威，不要轻易让三号占上风；以成果及成就为中心思想；三
号向前冲之余，会忽略品质，提点他多些分析及策划；让三号知道别人对他的成就所做出的贡献；不要浪费三号的时间，定时与三号一起检阅进度。激发要点：帮助三号移开障碍物，令他看到前途一片光明；支持他们能够快速采取行动，给予支持及奖励；令三号感觉被有才干的人所领导；在事业低迷时，提拱人性化的支持，帮助三号积极运用竞争精神。时间管理：时间都用在工作上，解救方案；有需要时，帮三号放缓脚步以防崩溃；让三号知道不是每个人都追得上他们的步伐；帮三号明白有时加快工作步伐或加重工作负担未必能解决问题；三号不肯面对错误，因此犯错后会马上投入新工作，帮三号反省；提醒三号不要〔样样都懂，没样专长〕。
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f执行力加强：
问自己是否冲的太快，可否考虑一下其他的因素；
不要用新的工作或新的计划去逃避自己要面对的问题；
醒觉自己的力量有限，接受身边的人或许比自己无能或愚蠢，但他们也有存在的价值。
集中注意力、考虑别人的感受；
健康
有条理、诚实、温柔；
耐心。
一般
领导力提升：
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