、粽子以月度为单位发放，当月工资的发放时间为次月初的5号，遇公休日或法定节假日，公司可根据情况提前发放。
4、员工若试用期满批准转正后，于指令生效后起计算，适用新的薪点。转正日在15日以前的，薪酬当月实施；转正日在15日以后的，于次月实施。
5、依据工资管理制度约定，员工标准日工资额等于员工当月基本工资总额除以26天。
第十二条员工福利津贴的发放员工福利津贴随工资发放。第十三条员工绩效工资的发放绩效工资能够季度、年度或者以项目完成周期为单位，定期或不定期发放；绩效工资发放数额按照经批准的绩效工资分配方案得出。第十四条员工特殊奖励的发放员工特殊奖励每年根据经批准的评审结果和分配方案发放。六、薪酬的管理与监督第十六条管理与职责1、董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。组织讨论并批准本制度的实施。
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2、行政人事部：①负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。②负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。③拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。3、财务部：负责对行政人事部提交的员工工资表进行复核及最终发放、个人所得税代扣代缴、薪酬支付监督等。
第十七条监督机制
1、公司坚持员工薪酬管理制度公开透明，个人实际收入严格保密的原则。员工须对本身的薪酬负保密之责，不得以任何方式泄漏、打探她人收入，违反者视情节给予相应处罚；情节恶劣者或造成严重影响者视为严重违纪予以解除劳动合同。
2、公司在发放薪酬后应发给员工工资单（或电子版工资条），说明薪酬发放的相关明细，包括基本工资，绩效工资，全勤奖，加班工资，迟到早退，请假，旷工，午餐补贴，住房补贴等项目。员工以收到工资单为知情，员工未收到工资单或对工资单明细有异议的，必须在3天内向其部门主管或公司行政人事部提出，否则视同员工已经知情且无异议。
附则：
1、公司有权根据自身发展需要调整公司的薪酬政策和薪酬福利管理制度。
2、员工若认为工资分配中存在显失公平内容可直接向所属的部门负责人
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或行政人事部提出书面申请。3、本制度由行政人事部制定，解释权归行政人事部。4、本制度于试行后三个月将进行一次总结，做必要修订。5、本制度自颁布之日起执行，其它类似或有r