（四）、工期控制的措施和方法
f1、进度控制的监理工作容
⑴审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划；分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。
⑵进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏高及时要求承包单位采取措施；实现计划进度的安排；其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。
⑶工程进度计划的调整一发现工程进度严重偏离计划时；由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。
⑷制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
⑸为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。⑹组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要。现场协调会职能：①协调总包不能解决的、外关系问题；②上次协调会执行结果的检查；③现场有关重大事宜。⑺每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。
f2、进度控制的监理工作原则、方法和程序
进度控制的原则
我方将按甲方预定工期严格控制施工进度，严格按《施工监理规》及相关国家标准进行预控。
进度控制的监理工作方法
⑴督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。
⑵监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。
⑶对季度及年度进度计划；应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。
⑷在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。
⑸发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施；并签发《监理通知》。
f⑹召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。
⑺必须延长工期时，应填报《工期延期申请表》，报监理项目部审批。
进度控制的监理r