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合同工期控制措施及方法一、认真组织审查施工组织设计施工组织设计不仅关系到施工质量，而且关系到施工工期。承包商在投标时编制的施工组织设计将该工程分为三个施工段，按这三个施工段编制了施工工期计划和机械设备使用计划、施工劳力投入计划和材料设备进场计划。工程师审核后根据现场的状况和该工程的特点，建议承包商将该工程分为五个施工段，并根据施工段和新的工期要求修改施工组织设计和重新编制施工工期计划、施工机械设备使用计划、施工劳力投入计划和材料进场计划。同时也要求各分包商根据新的施工组织设计修改各分包商的施工方案和工期计划，使修改后的施工组织设计更贴切该工程的实际状况，各专业之间衔接更紧密并充分考虑到施工技术间隙，并对现场可能发现的意外情况制订了应急方案，现场配备了发电机组和蓄水池，以防停电停水，对节假日也做了周密的安排。二、督促并协助编制详细的月、周工期计划由于该工程工期很短，仅仅依靠总工期计划和月工期计划进行控制都显得粗糙。因此工程师要求承包商一律以网络计划的形式报验，在总工期计划的框架内编制月工期计划。在施工初期，主要为土建部分施工，因此月工期计划基本能满足工期控制的需要，而在施工后期，施工现场各专业工种交叉作业，进展非常快，仅仅靠月工期计划已不能满足工期控制的需要，必须以周工期计划来控制。因此当主体完成后，工程师要求承包商和各分包商每周报施工计划，并根据周计划进行分解，工程师则根据计划检查督促，确保计划能够实现。三、对计划进行跟踪检查、动态控制有了详细的工期计划还不够，关键是该计划是否顺利地被执行，施工现场各种内在的和外界的干扰都会影响到工期计划的实施，为及时准确掌握工期的第一手信息，工程师深入现场对工期进行跟踪检查，既避免了工序完成后承包商报验等待工程师复查的过
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程，同时也避免了因工序不合格进行返工所造成的工期拖延。工程师对施工计划的跟踪检查、及时纠偏、动态控制、全面协调使整个工程能有条不紊地按计划进行。
四、强有力的协调及各方配合施工现场的情况往往非常复杂，尤其是在工程体量大、专业工种施工复杂、施工队伍多的情况下，影响工期的因素会很多。工程师应善于对各种因素进行分析，找出其中的主要因素，通过对有关各方的协调而加以解决。应当说协调是工程师对工期控制非常重要的手段，而最常用且非常有效的方法仍是各种形式的协调会，通过协调会协调参建各方的r