工期进度控制保证措施
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
1、施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。2、强化施工组织本工程施工时间短，要想确保质量，按要求完成分部分项工程，除必须组织流水交叉施工外，施工中分施工区分别组织施工。定期召开生产例会，由工长以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容：1、工程合同和计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况；2、装修与安装工程之间的交叉配合；3、工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。3、加大设备投入机械设备是保障施工进度的重要条件之一，因此，我公司在施工中将保证施工按施工需要投入足够的机械设备。
f4、选派精干管理力量为保证本工程如期完工、我公司将选派最精干、施工经验最丰富的项目经理部去组织施工，该项目经理部完全能胜任本工程的管理。5、选用高素质劳动队伍有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作，以确保工程工期目标的顺利实现。6、保质保量供应材料施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划进场，并作好发放与保管工作。7、适当增加工作班组为了保证工期，施工高峰阶段，我们将适当增加工作班组，在施工条件许可的情况下，采用2班工作制。8、合理安排施工根据本工程的特点，我们将在施工工序上进行科学、合理布署，各个工种穿插施工，或平行施工、或流水作业，从而提高效率，缩短施工工期。9）采用每道工序，步步紧跟，互相搭接，互相穿插施工。做到工作面无停歇时间，以利缩短施工工期。10积极应用新技术施工中将应用计算机对工程计划进行管理，运用最先进的软r