每项扣1分。
3
行为规范
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
20分
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分20
协助销售部经理进行二网管理，完成销售经理制定的展厅销售目标；
工作安排有序，报表、三表卡准确、及时、完整
10
每错、漏、迟、乱1次，扣1分
负责二级网点的发展规划，对区域内二级网点进行合理布局
10
负责对二级网点的经营管理指导工作，定期向销售经理汇报二级网点经7
营情况
负责下达二级网点月度、年度销售目标，并随时监控销售目标达成情况；5
促进业务正常开展，意向客户联系紧密，因个人原因造成业务中断5
每次扣5分
负责协助销售经理制定二级网点的激励政策，并负责组织实施
7
工作质量个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
5
80分
负责二级网点的业务指导工作，提升二级网点的整体销售能力和售后服
5
务能力
负责二级网点销售顾问和售后服务顾问的培训工作
6
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
销售经理交办工作完成的质量、数量（销售经理评）
5
小计得分80
总计得分
评分人
说明、评价人
沟通确认
是否违规操作钱财贿赂（否决项）
部门经理：
总经理：
f绩效考核表
销售顾问绩效考核表
考核月份考核项目
姓名考核内容
标准部门
分
评分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
行为规范
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
20分
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分20
工作安排有序，报表、凭证、三表卡准确、及时、完整10
每错、漏、迟、乱1次，扣1分
客户记录准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣1分
10
销售工作按照规范流程操作，否则，每次扣1分
10
所负责的展车干净、整洁、内外饰品摆放符合标准，否则，每项扣1分5
促进业务正常开展，意向客户联系紧密，r