点（件数）误差率≤995，否则每005扣1分
5
个人工作区域，库房干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则4
每次扣1分
对所属员工进行有效培训或工作指导
4
工作质量员工团队建设，工作协调、无不团结现象
4
80分备件部其他员工行为规范扣分的14
4
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收，否则每次扣1分
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
售后经理交办工作完成的质量、数量（售后经理评）
5
小计得分80
总计得分
评分人
说明、评价人
是否违规操作钱财贿赂（否决项）
沟通确认
部门经理：
总经理：
f绩效考核表
备件计划员绩效考核表
考核月份
姓名
标准部门
考核项目
考核内容
分
评分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
行为规范
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
20分
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分20
备件缺件率≤95，每低1扣2分
10
正常缺件解决时间为3天内，否则每批次扣2分
10
备件库存周期3个月，超期库存每万元扣1分
10
按照正常采购渠道采购，货比三家，手续齐备，否则每次扣2分
10
执行任务准确、及时，出错、延时1次，扣1分
7
配合车间和服务的需求，快速反应，合理投诉一次扣2分
5
备件价格响应：正常备件2分钟，缺货备件1小时，否则每次扣1分
5
按照厂家的要求，及时、准确处理相关数据、报表，否则每项扣1分
3
工作质量
80分
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
备件主管交办工作完成的质量、数量（备件主管评）
5
小计得分80
总计得分
评分人
说明、评价人
是否违规r