、员工或部门合理投诉1次，扣1分
5
任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分
5
员工团队建设，工作协调、无不团结现象
5
对所属员工进行有效培训或工作指导
5
工作质量车间其他员工行为规范扣分的110
5
80分设备完好率为98，低1，扣1分
5
说明、评价人
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
售后经理交办工作完成的质量、数量（售后经理评）
5
小计得分80
总计得分
评分人
是否违规操作钱财贿赂（否决项）
沟通确认
部门经理：
总经理：
f绩效考核表维修技师绩效考核表
考核月份
姓名
标准部门
考核项目
考核内容
分
评分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
行为规范
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
20分
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分20
按时交车，一次交车合格率98，不能按时合格交车每次扣2分
10
用户满意率98，低1，扣1分
10
相同维修项目，每返工1次，扣1分
10
因失职导致客户、员工或部门合理投诉1次，扣1分
10
责任区域干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣1分5
按照作业流程进行维修作业，违反操作规程1次扣1分
5
维护保养好自己领用的设备、工具，损、坏每次扣1分
3
水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1次，扣1分
3
根据工作需要主动增加工作时间，并主动承担部门内的其他相关工作
3
工作质量
任务执行的及时、准确，错、漏、迟1次，扣1分
3
80分
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
售后经理交办工作完成的质量、数量（售后经理评）
5
小计得分80
总计得分
评分人
说明、评价人
是否违规操作钱财贿赂（否决项）
沟通确认
部门经理：
总经理：
f绩效考核r