职业规划，同时在管理过程中，根据企业、岗位与员工的实际需求，对资源进行配置，从而提高了资源的利用率。在市场经济的环境下，企业注重员工综合素质的提高，在激励机制运用过程中，保证了方法的多样性与手段的丰富性，促进了该机制作用的发挥，为人力资源管理的高效性提供了可靠的保障。
在公司中，其激励机制运用的现状表现在以下几方面：（1）激励机制的认识较为深刻，公司的管理人员对激励机制的重要性有较为明确的认识，主要是由于在市场经济的环境下，公司的发展要把握机遇、迎接挑战，激励机制的运用利于公司人力资源管理的高效性，进而利于公司发展空间的拓展。（2）激励机制的方法较为丰富，公司通过激励机制的运用，激发了员工工作的热情，提高了其工作的效率，同时公司的激励机制具有多元化的特点，其中方法与手段十分丰富，如：培训激励、目标激励、薪酬激励与感情激励等。（3）机制机制的运用较为传统，现阶段，公司的人力资源管理与激励机制的运用仍采用传统的策略，公司的员工学历偏低，年轻的员工所占比重较小；同时公司所运用激励机制过于简单，其中分配制度与奖金分配制度的不足较为突出。
四、激励机制在人力资源管理中存在的问题及其原因
在人力资源管理中运用激励机制存在一系列的问题，本文将以公司的激励机制为研究对象，对其中存在的问题及其原因进行分析：
（一）问题411激励的手段单一通过对公司激励机制运用实际情况的研究，发现公司激励的手段较为单一。激励机制的手段较为丰富，例如：目标激励、物质激励、培训激励与感情激励等，公司要结合自身的实际情况与员工、岗位的实际需求等进行激励手段的选择与结合，才能保证该机制作用得到最大化的发挥。但在公司中仅是运用了物质激励手段，未能有效结合公司的发展需求，也未能对员工、岗位的特点进行激励手段的选择与结合，从而制约着该公司激励机制效果的提升。现阶段，虽然部分公司对激励机制的手段有了一定程度的认识，了
f解了不同手段的作用，但在实际运用过程中，由于缺少客观性与针对性，激励机制的效果不明显。
412绩效考核不完善绩效考核与激励机制均属于人力资源管理的内容，其中绩效考核与激励机制二者是相互影响、相互作用的，但在公司的实际工作中，二者未能实现有效的结合，从而制约着激励机制效果的实现。一方面，公司的绩效考核内容和激励机制缺少协调性，部分考核结果未能得到充分的使用，影响了绩效考核效果的呈现；另一方面，公司在r