应的培养规划，使员工为了其职业前景的实现而更加积极、主动的工作。感情激励，员工和企业不仅有着紧密的利益联系，同时还有着情感的联系，让员工在和谐、温暖的工作氛围中进行工作，利于激发员工的创业激情。（2）环境激励，此项激励包括客观环境与政策环境，因此，需要企业制定合理的、科学的规章制度，保证员工享受公平、平等的待遇，进而满足员工的心理需求，使其在公平、公正、公开的环境中进行高效的工作；与此同时，工作地点的选择也十分重要，工作环境直接影响着员工工作的效率。（3）物质激励，物质生活是员工工作的重要动力，物质激励要保证其双重性，既包括正面的，也包括反面的，从而指导员工的行为。（4）文化激励，企业文化对员工有着深远的影响，在员工的世界观、人生观与价值观等诸多方面均有一定程度的影响，员工的思想意识与企业的文化进行有效地结合，能够为企业的发展提供强大的精神动力，能够为员工的生产提供积极的工作情绪。（三）激励机制的类型激励机制的类型包括奖励机制，主要分为物质奖励与精神奖励；目标机制，让员工的个人利益与企业的目标进行联系，并突出员工在企业中的作用；关心机制，企业管理人员对员工的病痛、困难等进行关心与了解；参与机制，员工将参与企业的管理，使每个员工承担相应的责任；认同机制，承认员工在工作中取得的成绩，对其进行鼓励与祝贺；公平机制，企业公平地对待每一个员工，进而形成公平的氛围。
f（四）激励机制的作用激励机制的作用分为积极的与消极的，在积极方面，企业通过激励机制的运用，能够激发员工的潜力，使其不断努力，从而促进企业的发展，增强企业的竞争力，同时在良性的刺激与监督作用下，企业稳步发展，员工工作的效率不断提高，进而利于企业经济效益最大化目标的实现。在消极方面，激励机制对部分员工会产生消极的影响，在此影响下，企业的发展将受到制约，因此，企业要注重激励机制的作用，根据企业的实际情况，对其进行调整与优化，从而保证激励机制发挥积极的作用。
三、激励机制在人力资源管理中的现状
现阶段，激励机制在人力资源管理中运用取得了明显的效果，大多数企业均意识到激励机制的重要性，因此，在人力资源管理中积极运用激励机制。企业管理人员在管理理念方面进行了更新，使其管理具有了现代化的特点，并且也认识到了人才对企业发展的影响。在此基础上，企业的管理体系逐渐完善，趋于扁平化的管理，不仅注重员工的个人发展，还关注员工的r