运用激励机制之际，未能对根据绩效考核进行调整与优化，使激励机制的方法和手段等不能得到有效的运用，进而该公司的激励机制缺少运用的基础，制约着激励机制的实施。413精神激励的匮乏据调查，公司的激励机制中严重缺少精神激励，但作为激励机制的重要组成部分，精神激励得到了广泛的研究，是较为重要的激励内容，同时对激励机制的完善与实现也有着积极的意义。但是在公司的激励机制中，物质激励占有较大的比重，而精神激励的内容缺乏现状较为严峻。在公司的人力资源管理过程中，主要实施的是聘任制度与绩效工资的制度，公司管理人员均较为关注物质激励，对精神激励却逐渐忽视。目前，公司运用的激励机制主要内容便是绩效工资激励，其中包括工资、奖金与福利等，从中可以看出，公司的激励机制缺少精神激励内容，与此同时，该公司也未对公司员工的实际需求进行分析，从而影响着激励体系的完善，制约着员工工作效率的提升。在人力资源环境日益复杂的情况下，企业在激励方面，需要建立有效的机制，从而激发员工的士气，提高员工的凝聚力，才能提高企业生存与经营的能力。除上述问题外，部分企业激励机制还存在如下问题：其一，意识问题，管理人员的思想意识较为落后，因此，未能重视激励机制，企业缺少关于激励机制的政策与措施等，激励对象仅是关注于少数人，大部分员工未能得到公司的关注，由此可知，部分公司的管理人员在激励机制运用方面缺乏科学性。其二，沟通问题，部分公司的管理人员与基层员工缺乏沟通与交流，进而对员工的实际需求缺少了解，部分公司的员工工作压力较大、人际关系较为紧张，致使其工作的情绪较低、工作效率较差。其三，运用问题，激励机制在运用过程中，其采取的措施不合理，管理人员对员工的价值未形成充分的认识，企业未提供相应的发展平台，在激励机制应用过程中，缺少对员工的尊重、认可与信任等，而员工对企业的发展方向也未能形成明确的认识。（二）原因公司的激励机制运用过程中存在的问题，是由以下原因造成的：421管理模式在现代企业发展过程中，企业文化作为软实力，对企业的发展有着重要的影响，特别是在市场经济的环境下，企业文化是企业核心竞争力的组成部分，但公司的企业文化存在不足，主要是由于该公司作为新兴的产业，公司的管理模式基本以人际关系为中心，人际关系作用的日益突出，致使公司的规章制度未能发挥相应的作用。同时，公司的企业文化缺少先进性，公司的部分员工影响着正式r