、公开竞争
f三、多项选择题
31、扁平结构的优点是BCD
A、易于横向协调
B、管理费用低
C、缩短了上下级之间的距离
D、信息纵向流通快
E、严密监督下级
32、下列属于运用前馈控制的是BCD
A、企业根据现有产品销售不畅的情况决定改变产品结构
B、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C、根据虫情预报农业公司做好农药储备
D、汽车驾驶员在上坡时为了保持一定的车速提前踩加速器
E、瞄准靶心射击
33、董事会的主要职能有ABD
A、挑选总经理
B、决定利润分配
C、制定预算
D、决定公司目标
E、执行日常决策
34、管理的二重性是指管理的CD
fA、科学性
B、艺术性
C、自然属性
D、社会属性
E、实践性
35、最常用的综合控制方法是BCDE
A、收支预算
B、投资回收率
C、损益控制
D、总预算
E、企业自我审核
四、简答题
41、简述管理过程学派的基本观点。
1管理是一个过程即让别人和自己去实现既定目标的过程。
2管理过程的职能有五个即计划工作组织工作人员配备指挥指导与领导和控制。
3管理职能具有普遍性。
4管理应具有灵活性。
42、简述决策的程序。
1确定决策目标拟定备选方案。
2评价备选方案。
f3选择方案。
43、简述组织工作的步骤。
组织工作的步骤包括六步
1确定组织目标。
2对目标进行分解拟定派生目标。
3确认为实现目标所必须的各项业务工作并加以分类。
4根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作由此形成部门。
5将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人由此形成职务说明书规定该职务的职责和权限。
6通过职权关系和信息系统把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。
44、简述计划工作的步骤。
计划工作的步骤包括以下八点
1估量机会。
2确定目标。
3确定前提。
4确定可供选择的方案。
5评价各种方案。
6选择方案。
7制定派生计划。
f8用预算形式使计划数字化。
五、论述题本大题共1小题共10分
45、试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。
1管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务保证组织活动的正常进行实现组织目标。
2人员配备是管理的五大职能之一与其他职能存在着密切的联系目标与计划是组织工作的依据组织结构决定了所需主管人员的数量和种类适当的人员配备有利于做好指导和领导工作选拔优秀的主管人员也会促进控制工作人员配备工作要采用开放的方法不仅从组织内部也通过环境把各项管理职能有r