”的方针，及时协调解决质量工作的有关
矛盾，通过严格的质量管理工作，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。13、生产计划人员要作好施工准备，合理进行施工部署和安排，正确编制
f施工计划安排，在计划、布置、检查生产工作时坚持把质量放在首位。14、质检人员要认真研究设计文件，提出保证工程质量意见，组织相关人
员进行图纸会审，正确进行技术交底，加强施工监控，负责对难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。
15、物资、试验人员要负责供应质量合格的材料、半成品和成品，并及时提供质量合格证明。
2、施工准备阶段质量控制21、对参加本项目的施工人员进行选择和培训，各种操作人员要持证上岗。22、施工技术准备①熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸会审。②编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。③针对本项目编制质量计划和创优规划。④配备检测和试验设备。⑤进行原材料的基础试验工作。⑥各项施工工艺、技术均应有超前的施工方案和措施。23、物资设备准备①编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。②安排好施工机具、设备的维修和保养工作。③严格按照ISO90012000的有关要求选择好能满足工程施工需要的钢材、
水泥、混凝土、防水等材料的合格供货方。④保证进场设备能够正常投入生产。24、施工现场准备①确定的施工范围，按照规定进行围蔽，协助有关部门落实地下管线的拆
迁工作。②生产、生活及办公用房和临时供水、供电线路等，按批准的总平面图布
置。
3、施工过程质量控制31、做好原材料进场检验工作以及物资采购控制。32、加强检测试验工作。33、加强测量与监测控制。
f34、加强技术人员在施工过程中的指导和检查，使施工过程完全受到监控。35、加强对关键工序的管理，对质量通病易发点进行事先预防，通过采取合理措施将质量问题消灭在萌芽状态。36、文件和资料的控制。建立技术文件台帐和收发登记册，所有技术文件必须经技术负责人或各专业负责人批准后才能在施工中使用。37、不合格品控制。不合格的原材料、半成品、成品不准使用，不合格工序不转序，不合格工程不交付使用。
4、竣工阶段质量控制措施41、工程项目移交控制。制定收尾工程施工计划，对零星、工程量少的清
除杂物及材料、机具等要做出具体安排，竣工前，按照规范对已完工程进行检验，找出需完善改进的部位及时落实处理。
42、竣工文件资料准备。文件资料必须按成都市档案馆的有关要求进行认真整理。
43、工r