下表：
2、全公司普调
f1薪资普调：指公司根据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。
2即使全年个人绩效考核特别优异，但有下列情况者，无资格参与薪资普调：
→病假、事假、工伤假、产假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者；
→该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者；→加薪实施日前离职者。五、薪资计算、审批与发放1、薪资计算1薪资计算项目员工月薪资总额岗位工资绩效工资工龄工资学历工资加班补贴各种福利津贴补杂一应扣款项2考勤管理→薪资计算的考勤期间为自然月；
f→在每月的前3个工作日内，劳资专员把人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认；
→考勤确认的时间不得超过1天，劳资专员在每月第5个工作日前回收考勤确认表。
3计件工资的计算→每月的前5个工作日为各部门计算计件工资的时间，必须在第6个工作日将计算好的计件工资表提交到人力资源部；→每月第6至第10个工作日为劳资专员汇总、计算计件工资的时间。4绩效工资的计算→每月头5个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第6个工作日汇总到人力资源部；→每月第6至第10个工作日为人力资源专员汇总绩效考核结果并确定绩效工资等级的时间；
f→每月第13至第15个工作日为劳资专员计算工资并制成《工资表》的时间。
5薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。
2、工资表审批
1薪资必须由总裁或总裁的特别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人。
2劳资专员完成薪资计算并形成《工资表》、《薪资汇总表》后，制成《支付凭证》一并提交人力资源部经理、财务部经理审核，然后交工资批准人审批，审批完毕后交财务部出纳员。
3所有中间审核人、批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日。
4如每月27日前工资批准人因出差不在公司，《工资表》由财务部审核后征得工资批准人同意可先行发放，待批准人返回后补签。
3、薪资发放
1薪资发放日期：每月30日发放上月薪资，如遇周末／节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经总裁批准。
f2员工领取薪资或钱折时，必须由本人携带厂牌亲自领取。
3本公司员工原则上不允许代领薪资，如确因紧急事项需代领薪资时必须出示经人力资源部经理确认的委托书，财务部必须回收并妥善保存委托书以备需要时查阅。
4因计算错误等造成薪资超领时，员工必须在发现后立即归还，否则，公司可在下月发薪资时按超额部分的r