为该岗位正式薪资级别往下调1～5级；
→试用期薪资下调后的岗位标准工资无浮动的绩效工资学历工资福利津贴；
→试用期满并经考核合格转正后，按正式员工计算薪资。
2对于较优秀或特别稀缺的人才，可根据市场价格给予破格定级，但必须经总裁批准。
3若应聘者提出的薪资要求比下调5级后的岗位正式薪资级别低，则按应聘者提出的薪资要求定薪；若应聘者提出的薪资要求在上下两个级别之间，由人力资源部事先对其解释理由，再将其归入某一具体
级别内。
f4新进员工入职薪资确定的岗位权限见下表：
2、内部员工定薪1规范定薪：根据员工的个人表现，按照岗位标准工资可上下浮动5个薪级确定现有人员的薪资等级。2人员调整：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩以及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式提交到人力资源部。3对胜任岗位工作的人员，根据胜任程度按《岗位标准工资对套表》附件2中规定的岗位标准工资上下浮动5个薪级可跨薪等确定薪资等级。4对不胜任本岗位工作的人员，而本部门、班组又没有其他岗位合适的，原则上作为待岗处理。→待岗时间至劳动合同期满，待岗期间只发放基本生活费500元月；
f→劳动合同期内有空缺岗位的，待岗人员可申请参加竞争上岗，在同等条件下，优先录用。
3、例外处理1对于在《岗位标准工资对套表》中未明确规定相应等级的岗位，根据其工作性质参照同类别、同级别的岗位处理。2特殊人员的岗位等级可由总裁特别确定，或将其高于正常薪资等级标准的部分以特殊津贴形式发放。四、薪资调整1、个人薪资调整1薪等薪级调整说明→升级：按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨等调级时，则调为上一等中比起调级高的对应级；→降级：按照从高到低的顺序依次降低，当需要跨等调级日寸，则调为下一等中比起调级低的对应级；→升等：直接升入上一等中比本等级高的对应级；→降等：直接降入下一等中比本等级低的对应级。
f2岗位或职称无变动的个人薪资等级调整每年12月调整，次年1月实施：以每年12次考核为准，若未完成12次考核，则按未完成考核次数的对应比例减少绩效等级数。如全年只考核10次，则下表条件栏中的“8”改成“7”，“3”改成“2”。
3由于岗位或职称变化的个人薪资调整：
4薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算；15之前生效的，当月按新等级计算。
5个人薪资调整的岗位权限见r