企业绩效考核与薪酬体系设计
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中层经理全面管理技能实战训练3天【培训时间】11月1921日、12月1618日上海、11月57日、12月1012日深圳、12月35日、XX年1月1416日北京广州、深圳、上海、北京四地循环开课
【培训费用】3600元三天含三天中餐、指定教材、茶点【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层
f管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员【联系QQ】QQ1392350188、253117209、1194379213引言→中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量→中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长→管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高→西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡【课程收益】→全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力→良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力→深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标→学会应用主要的管理工具头脑风暴、SWOT、pDCA、SMART→建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力→全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
f→管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。【课程特色】→理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上→操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的→生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。【课程大纲】第一章、什么是管理→管理的实质是什么→管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理第二章、如何管理心态→如何才能快r