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薪酬体系设计
一、薪酬的基本概念：（一）薪酬的概念薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利、保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同的表现形式：精神的与物质的、有形的与无形的、货币的与非货币的、内在的与外在的。（二）薪资的概念薪资即薪金、工资的简称。薪金：以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我国内常使用“薪水”一词。工资：通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资。（三）与薪酬相关的其他概念1、报酬：员工完成任务后，获得的一切有形和无形的待遇。2、收入：员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴、加班费等项目综合。3、薪给：分为工资和薪金两种形式。4、奖励：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。5、福利：公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。6、分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配。（四）薪酬的实质薪酬是组织对员工的贡献，包括员工的态度、行为和业绩。从广义上来说：薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。直接薪酬：员工薪酬的外部回报：指员工因为雇佣关系从主体组成部自身以外所得到的各种分。形式的回报，也称外部间接薪酬：薪酬。即福利基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪激励薪酬：如绩效工资、红利与利润分成各种保险、非工作日工资、额外的津贴、其他服务，如单身公寓、免费工作餐
内部回报：一般包括：参与企业决策，获得更大的工作指员工自身心理上感受空间和权限，更大的责任，更有趣的工作，到的回报，主要体现为个人成长的机会，活动的多样化。一些社会和心理方面的
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回报。是看不见、摸不着的。在管理实践中内部回报方式经常会被管理者所忽视。企业根据劳动合同的规定，因员工为企业所提供的贡献，以及工龄、知识、技能、体力和工作表现等支付给员工相应的薪酬，员工薪酬实质上是一种交换或者交易。二、影响员工薪酬水平的主要因素：
三、薪酬管理：（一）企业薪酬管理的基本目标1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。2、对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报。3、合理控制企业人工成本，提高劳动效率，增强企业产品的竞争力。4、通过r