合理化建议实施办法
1目的为鼓励广大员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，降低成本，提高效率，最大潜力挖掘员工的聪明才智，增值公司的人力资源，促进企业生产经营发展，特制订本办法。2适用范围适用于公司全体员工3职责31行政部：负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和督导实施工作；32公司各部门：参与合理化建议提报、评审并负责对确认可行的合理化建议进行实施，反馈，提出评估意见。33合理化建议评审小组：公司成立合理化建议评审小组，负责合理化建议的评审，该小组由公司总经理任组长，小组成员由各部门负责人以及和与该事项相关的员工代表组成。4合理化建议的定义及主要内容41定义：是指任何员工个人或团队对公司经营管理的任何环节所提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施。42合理化建议内容：421提高工作效率的小发明、好办法；422改进工作、服务与产品质量的好建议；423节能降耗，增收节支，降低成本、费用的好方法、好建议；
f424促进营销市场开拓以及增加销售的好点子、好建议；425现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进；426企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议；427其他任何方面有利于本公司的改进的好建议等等。43以下内容不在受理范围内：431抱怨、投诉、夸夸其谈、无实质内容的；432对待遇、福利方面的要求；433无具体实施方案的建议；434正在改善的；435已被采用过或前已有的重复建议，但有更好方法或产生的效果更佳的除外；436针对个人私生活的；437属于本岗位职责范围内应该做的事项以及在正常工作渠道被指令执行的；438其它不在受理范围内的。5合理化建议提案的提报51所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议申报表》；员工可以直接交至行政部，也可以交至本部门经理再转交行政部。52各部门在接到员工提报或者行政部转发的合理化建议提案后必须在3个工作日内予以答复是否接受提案，对于复杂问题需要延长工作
f日的须向行政部提出延期申请。53对于牵涉多个部门、影响重大的提案或者与提案相关部门存有重大疑义的提案，由行政部提报给总经理，由总经理决定提案的处理。54对于各合理化项目实施后的改善情况，由合理化建议评审小组及员工代表负责评估改善的结果。55对于涉及多个部门的改善项目，根据需要由合理化建议评审小组织成立专项小组，对专项小组r