1、目的
公司合理化建议管理制度
为了鼓励员工积极参与企业管理，开动脑筋、集思广益，为企业发展和降
本增效建言献策，提升公司发展水平，推动公司可持续发展。从而优化公司
各项管理、决策机制，达到节能降耗，降本增效，优化指标，提高产品质量
之目的，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司所有员工。可以员工个人提出合理化建议，也可以多
人联合提出。
3、合理化建议的范围
31、提出合理化建议的范围包括：生产、工程、管理、安全环保、工艺、设
备、质量、成本、操作等方面，具体如下：
（1）经营管理思路和方法的改进；
（2）提高生产效率的方法；
（3）产品质量改进的方法；
（4）各种工作流程、工艺流程、技术指标的改进和优化；
（5）安全生产及环保方面的改进和优化；
（6）降低成本和各种消耗；节约原燃材料、三废利用等方式和方法；
（7）新产品开发、营销、市场开拓等的建议；
（8）应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果，对引进的
先进设备和技术进行消化、吸收改进，加速科研成果转化，取得明显的经济
效益；
f（9）改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动效率；（10）改进设备及管理，提高设备台时产能及连续运转率；（11）建设项目设计的优化、施工方法的改进，提高工程质量及缩短工期、降低工程造价，节约基建投资；（12）企业文化实施方面的改进；（13）其他任何有利于公司降本增效、提高效率、加快发展的各项措施。32、合理化建议的奖励：（1）原则上合理化建议一旦被采纳并实施，见到效益的即对提出者进行奖励。（2）合理化建议提出者没有能力实施的，由车间或者片区组织实施的，见到效果或者效益的，对提出者和实施者一并奖励。（3）对于被证明确有效益或者效益的合理化建议，但受制于条件限制，当时不能实施的，酌情给予鼓励奖。一旦具备条件实施后产生效益的，另行给予实施奖励。（4）鼓励合理化建议提出者，尽自己所能实施合理化建议。（5）鼓励各车间、片区，对设计到本单位的合理化建议积极组织实施，对实施合理化建议的主体单位，给予奖励。（6）对于影响公司决策、未来发展方向和企业生存的重大合理化建议，采取一事一议的办法，给予重奖。4、合理化建议评审机构及职责
为了保证合理化建议的征集、整理、实施和奖励制度的有效落实，激励和保护员工为企业发展积极建言献策的积极性和创造性，公司成立合理化建议评审小组，全面负责公司合理化r