动、共赢”的经营方针，实现某某市场营销”向“关系营销”的转变、“主动服务”向“感动服务”的转变、“企业效益第一”向“用户价值第一”的转变。（五）企业现状分析1、物质资源状况：
公司目前办公场地面积为170Ｍ２，位于呼和某某市某某区区鄂尔多斯大街电力家园，原呼和浩特净卫康商贸有限公司地址处，按照初期创业专营店标准建立，中档装修，具有一定的品牌形象和档次，但由于办公场所仍为临时租用，因此规范化的配套设施及VIS仍未完全跟上。
某某市场发展的规划要求，2014年将在北京设立组建运用中心并增设配件仓库，为客户提供更加方便快捷的服务。2、人力资源状况：
公司目前在职人员1人，根据企业发展需求规律；营销团队将在2014年增加和配备10人，占公司总人数的30，但营销团队的专业性仍较薄弱，为适应战略规划的要求，仍需进一步加强对营销人才的培养和建设、进一步提高员工的综合素质。3、管理资源状况：
目前公司的组织机构以直线制为主，其优点是沟通迅速，权力集中，指
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f挥统一，责任明确；其缺点是由于权力过于集中，无法有效的激发下属的潜力，且部门间横向沟通较差。目前公司正依照集团专业的、强有力的职能管理系统为支撑，以诚信、高效、创新、共赢为核心理念，在集团各职能部门的指导下有效运作。
同时，集团较注重员工素质的培养和开发，与外部管理顾问公司达成战略合作关系，吸收先进的管理经验，从而不断提升公司各职能部门的管理能力，为各子公司输送新鲜血液。
而我司一把手领导具有多年的行业专业背景和丰富的管理经验，亲和力较强，工作细心负责，追求细节管理某某市场有敏锐的洞察力和前瞻性，且注重对员工的培训。5、无形资产状况：
我司为集团公司，集团前身系2010年成立的呼和某某市净卫康商贸有有限公司。集团以研发生产资料流通为主业，集贸易、实业、投资为一体，业务涉及环保健康产业产品的销售与服务、进出口贸易、竹原纤维、房地产、矿产开发等领域，是今后最具影响力与竞争力的贸易流通企业之一，也是中国未来发展的龙头企业，也是多家生产厂家重要战略合作伙伴。
集团旗下现有母公司1家：准备在三年之内发展到全国26家
四、企业总体战略规划
（一）企业三年发展总目标在未来的三年里，计划在选定的北京某某区地块上，建成一座具有规模
化、标准化与品牌化的“环保企业集团营业大楼”，并将被打造成为全国最大的集整套销售、维修服务、配件供应、信息反馈等“四位一体”r