公司企业三年发展战略规划书可行性研究报告
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f目
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一、规划总则
（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限
二、公司概况
三、企业战略环境分析
（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手的分析（三）客户力量的分析（四）供应商力量的分析（五）企业现状分析
四、企业总体战略规划
（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标
五、战略实施
（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销战略（四）财务管理战略
六、战略控制
（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制
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f一、规划总则（一）规则编制背景
康元国际集团（香港）有限公司（以下简称“康元国际”）创立于2013年10月前身为内蒙古呼和某某市净卫康商贸有限公司）在经历了4某某市场竞争洗礼，已迅速发展成为某某区较具规模的销售和服务企业之一，业务范围涉及高科技环保产品的研发销售，相关的产品有治理大气污染的空气净化器，水处理设备，中央空调系列，快速热水器系列，化妆品系列，保健食品系列，矿泉水饮料系列，健康产业投资等各个方面。
作为某某区域商用，家用等方面的快速消费品生产的中流砥柱，2013年10月康元国际集团公司的正式成立，预示着要规模化辐射某某市场，为了在某某市场的快速发展公司拟准备在2014年3月份开始在北京成立组建全国营销运营中心，在北京，上海，浙江，广东，深圳某某某市的几家长期合作的公司来联合打造集团化企业，同时还注册申请了自己的品牌商标（神头泉）和（健道）标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步。其中（神头泉）是为了生产矿泉水，饮料，酒等产品而注册的，（健道）是净水器和空气净化器而注册的。
公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
（二）规则指导思想及原则
以《康元国际企业发展宪章》为指导思想，以《康元文化精粹》为指导原则，坚某某市场为导向，积极拓展目标某某市场，稳定和某某市场占有
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f率，形成研发生产。销售服务、配送供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限
2013年10月2016年10月三年发展规划
二、公司概况
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