的意图
fC调整工作思路，配合领导工作D当意见不同时，采取“老板定律”，强调按照组织理论执行9“底洞效应”的启示是（）A最弱的地方决定生死存亡B细节决定成败C对一个领导者来说，整合资源、协调资源的能力最重要D小破坏带来大灾难10下列选项对于苹果公司衰败的原因表述最准确的一项是（）A经营策略失败B部门之间不融洽C企业文化宣扬叛逆D管理者不善于协调管理三、多选题（10道）1权变理论的管理模型是（）A领导二维理论B领导行为四分图C方格管理原理D情境领导模型以及领导风格的体现2布理丹小毛驴的失误的深层原因（）A贪得无厌，左顾右盼B决断无序化，标准不固定C选择所用的时间无限延长，一再失去机遇D决策时情绪化，不够客观理智3目标的决断是对领导者（）的一种综合挑战。
fA胆识B经验C素质D智慧4下属合理需要的要求包括（）A下属需要和组织需要、组织发展相一致B下属需要和社会需要、社会规范相一致C下属需要是创造条件可以被满足的D下属需要被满足后起到积极作用5领导者在管理中应该避免的失误有（）A防止布理丹效应B防止在决策和执行协调目标当中出现模棱两可、含糊其辞的问题C关注费雷比定律D领导无为而治6下属成熟度的构成要素（）A知识、技能B经验C动机D信心、责任7有效的协调管理过程，指领导者既要善于（）也要善于（）。A内协调B外协调C上协调
fD下协调8下列哪些选项属于目标决断管理的层级（）
A人员的决断B战略目标的管理C策略目标的管理D目标的决断9下属成熟度的含义（）A作为一个群体，下属的发展是一个从不成熟到成熟的动态发展过程B从静态来考虑，现实中的下属有高低不同的四种成熟状况C下属的成熟度是决定管理成败的关键D领导者对于不成熟的下属只能任其发展10权变管理中的“变”是指（）A因势利导B判明情况C把握局势D变更方式
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