一、单选题（10道）1领导者在工作中采取千差万别的工作方法，来管理不同的下属。在工作关系的协调中，一个重要的管理理念就是（）
A权衡管理B集权管理C无为而治D权变管理2日本成功跻身亚洲四小龙行列的原因（）A充足的资金B先进的技术C成功的人才战略D深层文化背景3造成管理失误最主要的原因是（）A领导者能力不足B领导者用人不善C领导者缺乏管理人的技能D领导者不善于分析形势4提高管理效率的根本途径（）A领导者要不断自我提升B领导者要善于把握机遇而且要善于抓重点C领导者要选贤任能D领导者要高瞻远瞩有发展的眼光5人际资源的协调重点是（）A下行协调和上行协调B内部协调和外部协调
fC整体协调和局部协调D人与人的协调和人与资源的协调6下列选项对于苹果公司衰败的原因表述最准确的一项是（）A经营策略失败B部门之间不融洽C企业文化宣扬叛逆D管理者不善于协调管理7马斯洛的五层次需要理论，由高到低排列分别是（）①自我实现的需要②自尊的需要③社交的需要④安全的需要⑤生理的需要A①②③④⑤B⑤④③②①C①③②⑤④D⑤②④③①8最成熟的下属是指（）A既有能力又有知识并且服从领导安排B有能力有知识但不太服从领导安排C有热情有激情，但缺乏足够的经验和技能，无法独立完成任务D既没能力又不服从领导安排9领导风格中的教练型强调（）A强调高工作低关系B强调高工作高关系C强调低工作高关系D强调低工作低关系10下列选项不属于副职的作用的是（）
fA政治上的维护作用B出点子做决定C在班子的维护制定和决策执行方面发挥重要作用D人才成长方面，副职是不可逾越的台阶二、多选题（10道）1领导者在管理中应该避免的失误有（）A防止布理丹效应B防止在决策和执行协调目标当中出现模棱两可、含糊其辞的问题C关注费雷比定律D领导无为而治2下属成熟度的含义（）A作为一个群体，下属的发展是一个从不成熟到成熟的动态发展过程B从静态来考虑，现实中的下属有高低不同的四种成熟状况C下属的成熟度是决定管理成败的关键D领导者对于不成熟的下属只能任其发展3权变理论的管理模型是（）A领导二维理论B领导行为四分图C方格管理原理D情境领导模型以及领导风格的体现4下列哪些选项属于目标决断管理的层级（）A人员的决断B战略目标的管理C策略目标的管理
fD目标的决断5权变管理中的“变”是指（）
A因势利导B判明情况C把握局r