大资金注入力度加快施工进度三是公司与项目合力协调各方关系争取业主、监理和地方政府支持四是针对分包方队伍胡搅蛮缠、瞒天要价的无理行为公司全力介入项目决算并协调相关关系。从而有效控制住了项目持续亏损的格局出现。
根据长湘路业主计量资金无法按时到位的实际情况一是提振项目部主要领导信心从精神上、心理上给予鼓舞和激励二是全力以赴争取业主资金上的优先安排同时公司也给予必要补充确保项目施工正常运行三是加强对项目的指导科学安排工期计划提高工期计划实施的有效性
f从而变被动为主动通过从上到下的共同努力一方面超额完成了年度施工计划另一方面有效降低了管理成本主动有效地控制住了项目风险。
针对南江项目施工场地狭窄、山洪频发、单价偏低、业主要求提前工期等若干压力公司领导多次现场办公解决项目部解决不了的问题一是从地材源头上掌握主动、自采自用二是自建砼拌和站降低成本三是科学、合理变更超前计量提高经营利润加快资金回笼速度四是加大资金、设备投入确保施工进度五是项目部管理干部以身作则率先垂范带领团队身先士卒将一个一年半工期的项目在一年内完成。不仅赢得了口碑受到县政府的表彰奖励攀枝花路桥公司成为南江县人民政府成立以来第一个受到县政府表彰的外来施工企业也赢得了经济效益。
针对巴南高速五合同段合作伙伴学历高但经验不足、想法多但议而不决、决心大但内部不和的实际情况公司多次深入现场想办法出主意协调业主、项目部内部、施工队伍等各方关系帮助合作方解决现场指挥不力、议而不决的矛盾和各种问题。经过多次促办、督办经营风险正在逐步化解。
、转换机制落实责任激发活力
“项目运作市场化项目实施私有化”的这一理念在2012年逐步落地且效果良好。长韶娄是第一个私有化项目
f虽然在运行中存在这样那样的问题但经过公司的指导和项目部同志自身的努力已基本理顺项目管理关系。特别是世行南江项目管得好干得好。
机制变心态变责任变干劲也在变。这样的机制从根本上解决了投资者、管理者、责任者三者脱节的问题。
、决策层与管理层分离各司其职各负其责第一届董事会与经理层机构分设了但人未分开交叉任职从而岗位不清晰、职责不清晰、权限不清晰、义务不清晰导致工作效率低下、决策质量不高、责任划分不清等一系列问题甚至于出现了班子成员之间相互猜忌相互埋怨的现象。这与公司重组的初衷背道而驰也与现代企业制度和公司法人治理结构背道而驰。见于这种格局董事r