严控资产质量坚持稳健经营打造专注三农和小微企业的特色村镇银行
某省某县某某村镇银行2015年度董事会工作报告
各位股东：董事会认真总结过去一年的工作，结合实际情况，提出
2016年的工作任务及目标。现在由我代表董事会向各位股东做工作报告，请各位股东审议。
一、2015年工作回顾2015年，本行加强法人治理建设，强化管理，积极创新，严格按照《公司法》、《公司章程》以及银监部门有关要求，认真履行董事会职责，发挥董事会在公司治理中的重要作用，顺应支农支小政策指引，沉着应对复杂多变的县域金融市场，积极调整发展思路，优化资产结构，截止2015年末，我行实现全口径负债余额XXXX万元包括向中央银行借款3000万元、吸收存款XXXX万元贷款余额XXXX万元，资产总计XXXX万元，拨备前利润XXXX万元，净利润XXXX万元，完成了各项经营计划。（一）着力强化公司治理，优化制度流程
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f2015年，董事会强化职能职责，根据议事规则对本行各项议案进行了认真研究讨论，充分履行了决策职责，召开董事会会议1次，审议通过了包括2013年度董事会工作报告、2013年度行长工作报告、补充完善规章制度、提请召开年度股东会等7项议案，对业务流程和运行管理进行了优化处理，有效地发挥了科学决策和战略管理作用引导和促进了我行稳步发展。
（二）研究确定了2015年度发展规划与工作措施，指导并督促高管层认真贯彻落实
一是明确市场定位。明确并重申了坚持“立足城乡、支农支小”的市场定位与办行宗旨，在巩固业务优势的基础上，集中资源坚定不移推动发展涉农客户、小微企业客户，调整并优化客户结构，努力打造一家公司治理完善、内控管理严密、财务状况良好、经营运行稳健的农村中小金融机构。通过细分三农市场，重点扶持了包括种养殖大户、家庭农场、农民专业合作社及乡镇龙头企业等现代农业经营主体。同时，按照“安全性、流动性、效益性”的原则，集中人力、物力、财力等核心要素，提高业务运作效率，通过创新担保方式、创新银政企合作模式、创新简化业务流程，与政府、集团类企业客户、商会、协会、社会团体开展合作，做实对小微企业等经济实体的开发。
二是确定发展目标及年度计划。结合本行实际情况，制
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f定切实可行的年度综合经营计划，计划既保证盈利能力的提高，又坚持了稳健经营的建行理念。同时，落实高管人员薪酬考核方案，将高管薪酬与风险指标和经营业绩直接挂钩，敦促高管层高度关注资产质量、关注流动性风险，实现了连续两r